V profesionálnom svete aj v súkromnom živote sa generácie prelínajú, musia spolupracovať a napriek tomu sa na seba nepodobajú. Medzi 20. a 60. rokom života je vekový rozdiel výrazný. O to viac v kontexte, kde nové technológie menia svet a s ním aj trh práce exponenciálnou rýchlosťou.
Generácia X a mileniáli, aké sú rozdiely?
Sociológia na trhu práce rozlišuje 2 generácie:
- Generácia X, narodená v rokoch 1965 až 1980. Zamestnanci tejto generácie majú tendenciu hľadať si spoločensky prospešnú prácu, aby svoju kariéru dali na prvé miesto er plán, sú väčšinou „firemné“.
- Generácia Y, narodená v rokoch 1980 až 2000. Jedná sa o známych mileniálov, ktorí sa začali vzdelávať na internete. Keďže sa zdráhali vládnuť, dali kvalitu svojho života na 1 er plánujte a potrebujete uznanie. Generácia Y sa nazýva aj generácia „Prečo“ na kladenie otázok a kladenie otázok: svojej práci musia dať zmysel.
Vnímanie práce a profesionálne ambície generácií, delených iba 30 rokmi, sú veľmi rozdielne. Manažér si to musí uvedomiť, aby mohol dobre riadiť svoj tím, ale aby aj vyťažil to najlepšie z medzigeneračnej spolupráce.
Upozorňujeme, že tieto vlastnosti nie sú pevné a manažér by sa nemal obmedzovať na predsudky.
Správne oslovujte, efektívne motivujte
Aby ste svoje tímy dobre spravovali, je dôležité, aby ste:
- Prispôsobte svoju komunikáciu : mladšia generácia bude nepochybne lepšie reagovať na e -maily, zatiaľ čo fyzické stretnutie bude vhodnejšie pre seniorov; zamestnanec s malým sklonom k autorite nedostane rovnakú reč ako zamestnanec uistený tradičným hierarchickým modelom. Ide o nájdenie najúčinnejšieho spôsobu šírenia vašich správ.
- Vyberte si svoje argumenty : Chváliť sa minulými úspechmi milénia pri dosahovaní profesionálneho uznania je dobrý spôsob, ako ho motivovať; diskusia o pláne kariéry môže byť účinnejšia, pokiaľ ide o vedúceho zamestnanca. Manažér musí nájsť argumenty, ktoré hovoria s každým z jeho spolupracovníkov.
Mimo týchto centrálnych osí sa musí manažér starať o zachovanie ducha spolupráce v medzigeneračnom tíme.
Poznámka: mimo generácie je potrebné vziať do úvahy osobnosť zamestnanca a konkrétne očakávania, aby bolo možné správne prispôsobiť metódy jeho riadenia.
5 spôsobov podpory medzigeneračnej spolupráce
-
Zamerajte sa na medzigeneračné tímy
Kombinácia skúseností seniorov a IT zručností juniorov je v zásade najlepším spôsobom, ako dosiahnuť v projekte rozdiel. Pri formovaní svojho tímu bude mať preto manažér záujem miešať generácie, pretože mieša zručnosti a skúsenosti. Keď jeden prinesie svoje odborné znalosti v oblasti činnosti, druhý môže navrhnúť inovatívnu víziu na implementáciu projektu.
Poznámka: Naopak, vytvorenie tímu mladých ľudí a tímu seniorov riskuje rozvoj vnútornej konkurencie a bráni využívaniu zdieľaných zručností.
-
Zaistite dobrú komunikáciu v tíme
Vízia pracovného sveta generácie X sa môže stretnúť s víziou generácie Y. Je úlohou manažéra, keď úplne porozumel problémom, obhajovať argumenty každej kategórie zamestnancov, aby zachovali dohodu a internú komunikáciu.
-
Ocenenie každého zamestnanca
Na podporu tímového ducha je dôležité vážiť si každého člena tímu. Keď zdôrazňuje skúsenosti seniora, manažér predkladá inovatívne nápady mladého zamestnanca.
Toto ocenenie sa musí vykonať aj na úrovni platov a prémií: seniorita zostáva ústredným kritériom pri určovaní úrovne odmien, odmeny môžu v menšej miere odmeňovať prácu mladšieho zamestnanca.
Pokiaľ ide o rečnícky čas, je samozrejme nevyhnutné poskytnúť každému prostriedky na vyjadrenie a vypočutie. Nakoniec oceňovanie pozostáva z priradenia každej z misií na základe jej vlastných schopností a zároveň jej poskytuje prostriedky na dosiahnutie jej konkrétnych cieľov.
-
Zamerajte sa na mentoring
Na základe pozorovania, že vedúci zamestnanec má toľko spoločného ako mladý zamestnanec, môže manažér zaviesť systém recipročného mentorstva. Uvažovanie o tréningu je tiež dobrý spôsob, ako sa zosúladiť najmenej vzájomné schopnosti.
-
Vynútiť si sociálne puto
Pri každom novom príchode alebo vytvorení tímu môže manažér veľa získať podporou sociálnych väzieb. Ide o firemný večer, teambuildingovú akciu alebo iný typ akcie mimo pracovnej doby, ktorá umožňuje členom tímu navzájom sa spoznať a oceniť mimo profesionálneho prostredia.
