Organizácia práce? O čom hovoríme?
to je definujte, kto čo a ako v spoločnosti robí . A to ako pre výrobnú činnosť, tak aj pre servisnú činnosť.
Organizácia dáva každému zamestnancovi úlohu medzi všetkými úlohami, ktoré treba splniť. Práca je rozdelená a koordinovaná. Cieľom je optimálna produktivita meraná prostredníctvom ukazovateľov kvality, nákladov a termínov.
Tayloriansky systém (vedecká organizácia práce - OST) sa stále používa v mnohých spoločnostiach. Je zástancom rozčlenenia a špecializácie. Ale dnes je tento tuhý model naráža na problémy v turbulentnom prostredí a stále silnejších sociálnych ašpiráciách.
Čítať: teoretické modely organizácie
V reakcii na tieto výzvy nové organizačné modely založené na ľuďoch vznikajúci. Podporujú schopnosti zamestnancov. (Pozrite sa na GPEC v lone oddelenia HRM). Zdôrazňuje sa aj kolektív. Cieľom je podporiť autonómiu zamestnancov a tímov. Spoločnosť sa tak stáva flexibilnejšou a pohotovejšou, ženy a muži sú viac motivovaní a angažovanejší vo svojej profesii.
Aby ste sa o tom presvedčili, stačí sa pozrieť na vývoj normy ISO 900. Prvá publikácia priniesla hrdosť na postupy. Dnes štandard ponúka zručnosti na zvládnutie procesov.
Páky organizácie práce
Tu sú hlavné oblasti úspechu organizácie:
- the rezanie a distribúcia škvrna,
- the koordinácia škvrna,
- the vzťahy autority a moci s úlohou hierarchie,
- the rozhodovací systém
Vybrali sme niekoľko publikácií, ktoré sa zaoberajú kľúčovými bodmi v oblasti organizácie práce.
