Rovnako ako Porterov model (5 síl), L ' Cieľom tohto modelu je posúdiť vplyv vonkajších faktorov o študovanej firme. Základný východiskový bod pre každú štúdiu o podnikateľskom prostredí.
Oblasti analýzy
- Politika: súbor rozhodnutí prijatých národnými vládami a medzinárodnými orgánmi (ako sú rozhodnutia Európskej únie, WTO atď.), ktoré stanovujú nové pravidlá hry.
- Ekonomika: makroekonomický zdravotný stav (tempo rastu, dôvera spotrebiteľov, inflácia atď.), ktorý vytvára základné trendy v úrovni spotreby.
- Sociálne siete: zmeny v populácii a jej charakteristikách (demografia, veková pyramída, nové sociálno-kultúrne správanie atď.) generujúce okrem iného nové nákupné správanie.
- Technológia: technologický pokrok a inovácie, ktoré oslabujú technické vedenie zúčastnených hráčov.
- Ekológia: ekologické predpisy a obmedzenia, nové štandardy prijaté postojmi z hľadiska trvalo udržateľného rozvoja.
- Legislatíva: vývoj regulačného a legislatívneho rámca (pracovné právo, obchodné právo atď.). Vplyvy všetkých druhov, ktoré by mohli spôsobiť dodatočnú záťaž, byrokraciu, obmedzený prístup na určité trhy atď.
Existuje aj syntetickejší prístup: PEST s výnimkou legislatívnych a environmentálnych aspektov.
Tento nástroj je súčasťou strategického prístupu používa sa v spojení so SWOT (analýza silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb) na posúdenie makroekonomických vplyvov na spoločnosť počas externej diagnostiky.
Ako postupovať ?
Potom, čo majú uveďte všetky ovplyvňujúce faktory vďaka mriežke analýzy PESTEL, zbierať fakty na identifikáciu štrukturálnych trendov . Po tejto práci, určiť, či majú zistené trendy pozitívny alebo negatívny vplyv na spoločnosť a akým spôsobom.
Pozri tiež: definícia makroprostredia
