Profesionálna kariéra predstavuje všetky pohyby, ktoré zamestnanec urobil počas svojej kariéry v rámci jednej alebo viacerých spoločností. Riadenie kariéry teda spočíva v optimalizácii ľudského kapitálu spoločnosti zabezpečením toho, aby boli správne zručnosti nachádzané na správnom mieste v správnom čase.
Tento praktický list sleduje hlavné prvky, ktoré by ste mali vedieť, než sa pustíte do tohto rozsiahleho a zásadného procesu pre udržateľnosť vášho podnikania.
Sázky tejto praxe
Riadenie kariérneho postupu predstavuje množstvo výziev, z ktorých hlavné sú:
- Vernosť zamestnancov pokiaľ dobre optimalizovaná kariérna cesta vytvára motiváciu a zapojenie a podporuje pocit uznania medzi zamestnancami,
- Zabezpečenie pracovných miest ,
- Zvyšovanie zručností zamestnancov v službách konkurencieschopnosti spoločnosti,
- Optimalizácia efektivity zamestnancov. Je to skutočne tým, že ich umiestnite na správnu úroveň zručností, ktoré budú vykonávať najviac.
Nariadenie, ktoré zákon na túto tému
Pokiaľ ide o riadenie kariéry v širšom zmysle, bolo zavedených niekoľko pravidiel, ktorými sa riadi profesionálny rozvoj všetkých zamestnancov spoločnosti.
- Povinnosť školenia po prvé, požaduje, aby spoločnosti každoročne finančne prispievali na školenia, ako aj na neustále prispôsobovanie zručností pracovnej pozícii každého zamestnanca.
- Prijímať musia aj spoločnosti s viac ako 300 zamestnancami trojročné rokovania v rámci plánovania pracovných miest a zručností (GPEC) s cieľom lepšie predvídať budúci vývoj v spoločnosti a podľa toho prispôsobiť pohyby pracovných miest.
- Profesionálne pohovory Pokiaľ ide o nich, vykonávajú ich manažéri každé dva roky a ponúkajú možnosť individuálneho rozhovoru s každým spolupracovníkom o ich profesionálnych projektoch a prianiach rozvoja.
Aktéri v oblasti riadenia kariérneho postupu
Personalista musí brať do úvahy všetkých zamestnancov spoločnosti.
- Všeobecný smer , spolu s personálnym oddelením určujú a riadia stratégiu, ktorá sa má prijať a nasadiť v celej spoločnosti.
- Manažéri pokiaľ ide o nich, odovzdajte stratégiu na operačnej úrovni jej nasadením zamestnancom.
- Všetci zamestnanci je týmto prístupom znepokojený, pretože každý, v určitom okamihu svojej kariéry, bude musieť zažiť akýkoľvek profesionálny rozvoj.
Akčný plán a nástroje potrebné na riadenie profesionálnych kariérnych dráh v spoločnosti
- Prvým krokom v procese bude zhodnotiť existujúcu situáciu . Začína sa to vytvorením mapovania pracovných miest (definícia existujúcich zamestnaní a ich význam z hľadiska zručností a odbornej prípravy) a potom definovaním popisov pracovných miest, ktoré sú k nim priložené.
- Z tohto základu bude potrebné analyzovať potreby profesionálnej mobility , prepojené so strategickými smermi určenými spoločnosťou.
V tejto súvislosti vedenie odborných pohovorov umožní definovať pre každého zamestnanca individuálny akčný plán stanovený včas. V prípade potreby môžete tiež navrhnúť, aby vaši zamestnanci vykonali hodnotenie zručností, ktoré prehĺbi prácu pri identifikácii získaných znalostí a vhodných odborných ambícií.
Poznámka: Nezabudnite komunikovať a zviditeľniť profesionálne cesty, ktoré je možné vnútorne predpokladať.
- Pred účinnou implementáciou akčného plánu zacieľte na zamestnancov, aby sa rozvíjali, pričom uprednostnite akcie . Potom nechajte projekt validovať riadiacim výborom.
- Hneď ako bude projekt validovaný, budete môcť vytvoriť spätné plánovanie akcií, ktoré sa majú vykonať .
- Keď je plán v pohybe, riadiť hladký priebeh plánu riadenia kariérnej cesty a upravovať činnosti keď treba.
- Nakoniec, ako pri každom projekte, porozmýšľajte posúdiť vplyv vášho akčného plánu na vaše podnikanie , v nasledujúcich rokoch a v záujme neustáleho zlepšovania.
Ukazovatele výkonnosti
Mnoho KPI môže vyzdvihnúť dobré riadenie kariérnych dráh. Nájdeme medzi nimi predovšetkým:
- Miera stability zamestnancov,
- Miera obratu
- Vývoj miery produktivity zamestnancov.
Niekoľko ďalších rád
Aby bola profesionálna kariéra každého z vašich zamestnancov účinná, musí byť individualizovaná a sledovaná podľa ich očakávaní a konkrétnych schopností.
Aktívne počúvanie a dostupnosť sú vlastnosti nevyhnutné pre správnu podporu vašich zamestnancov v kontexte riadenia kariéry.
