Čo je motivácia v práci?
Motivácia v práci sa týka sklonu zamestnanca vykonávať svoje profesionálne úlohy. Prirodzene ho vedie súbor dôvodov, osvojuje si dobrovoľné správanie. Motivovaný zamestnanec navyše iniciatívne proaktívne pristupuje.
4 fázy motivácie v práci:
- Spusťte správanie aktiváciou príslušných páčok motivácie.
- Priame správanie nasmerovaním akcií zamestnancov vo vašom rámci riadenia na efektívne výsledky.
- Zintenzívnite správanie energizovaním tímov spôsobom, ktorý podporuje emuláciu.
- Udržujte správanie v priebehu času, aby ste dosiahli trvalé výsledky.
Problémy s motiváciou
Výzvy vyplývajúce z prekompozície ekonomického prostredia, s ktorou sa stretávame, vyžadujú tímy, ktoré sú stále viac zapojené, aby poskytli zákazníkovi čo najväčšiu hodnotu. Potom sa stane strategickým vedieť, ako si udržať svoje najlepšie prvky a spoliehať sa na prispôsobivosť všetkých svojich zamestnancov. V stávke je:
- Vedieť, ako si udržať svoj talent aj nad rámec mzdových hľadísk tým, že ponúknete prostredie a pracovné podmienky vedúce k investíciám a osobnému rozvoju.
- Zapojte svojich zamestnancov do ich misií a úloh, aby zo seba dostali to najlepšie bez ohľadu na okolnosti. Stávka win-win: vyššia produktivita spoločnosti, viac radosti a pohody pri práci pre zamestnancov.
Motivácia neznamená nutne zaplatiť viac, je to tiež a predovšetkým (v mnohých prípadoch) uznanie práce každého.
3 dobré dôvody na motiváciu vašich tímov
- Pokojne delegujte - motivované tímy sú všetci svedomito zapojení zamestnanci. Pre zamestnávateľa je to príležitosť ušetriť drahocenný čas - už nemusíte dlho hovoriť o spoločných záujmoch, ktoré by mali viesť k dobrému výkonu práce - a možnosť delegovať bez stresu. Motivovaný zamestnanec dáva prednosť dosiahnutiu svojich cieľov, než aby konzultoval svoje sociálne siete počas úradných hodín, nie je potrebné „monitorovať“ vašich zamestnancov. Poznámka: v kontexte rozsiahleho práce na diaľku je motivácia zamestnancov o to dôležitejšia, aby bolo zaistené, že práca bude vykonaná .
- Zvýšenie výkonu - Zamestnanci, ktorých znepokojuje úspech spoločnosti, sú zdrojom myšlienok. Skupinovú emuláciu využívate na rozšírenie svojich perspektív a rýchlejšie zvýšenie výkonu.
- Podporujte pohodu v práci … a obmedzte obrat ! Motivácia podporuje dobrú atmosféru v kancelárii - a tiež pri práci z domu. Vaši zamestnanci sú plní: záruka dochádzky, aby sa zabránilo absenciám, a skvelý spôsob, ako znížiť fluktuáciu - dokonca prilákať tých najlepších talentov …
Ako zlepšiť motiváciu svojich tímov?
Identifikujte (ne) motivačné faktory
Aby ste v práci motivovali, ide o riešenie potrieb vašich zamestnancov. Motivácia zamestnancov kompenzáciou nestačí. Plat je skutočne osvedčeným motivátorom, ktorého výhradné používanie môže byť riskantné. Ak očakávania svojich zamestnancov nie sú splnené, riskujete, že rozložíte vlnu demotivácie. Túžba ovládať mzdový účet v tomto bode znižuje manévrovací priestor manažérov. Až na niekoľko výnimiek sú nárasty veľmi obmedzené a bonusový systém je obmedzený.
Ako teda postupovať? Môžete pôsobiť na ďalšie motivačné faktory, ako je pracovné prostredie, vzťahy medzi zamestnancami, kariérne vyhliadky, záujem o pozíciu atď.
Niekoľko teórií umožňuje určiť obrys potrieb.
Maslowova pyramída
Uprednostňuje 4 úrovne potrieb.
- Psychologické potreby bývanie, strava - sú riešené výškou odmeňovania. Plat a odmeny preto zostávajú hlavnou hybnou silou motivácie v práci.
- Potreba bezpečnosti je riešená udržaním zamestnania. Najímanie na dobu neurčitú je dobrý spôsob, ako zvýšiť úroveň motivácie zamestnancov - najmä v kontexte krízy … Zamestnanie na voľnej nohe, prekvapivo, tiež spĺňa túto výzvu. Zamestnávatelia nachádzajú väčšiu motiváciu medzi samostatne zárobkovo činnými osobami práve preto, že ich profesionálne - a finančné - zabezpečenie je priamo spojené s ich pracovným výkonom.
- Potreba zaradiť sa do skupiny je riešená súdržnosťou tímov. Keď však zamestnanci pracujú na diaľku, je ťažké udržať toto vzácne prepojenie … Pre istotu však musíte preskúmať 2 možnosti:
- Predĺžte si čas tvárou v tvár.
- Nastavte intuitívne a zábavné nástroje na spoluprácu.
- Potreba uznania v práci je riešená manažérskymi technikami. Radšej gratulujte, ako napomínajte, posilňujte, uľahčujte kariérny postup … toľko smerov, ktorými sa dá zlepšiť motiváciu v práci.
Ďalšie motivačné páky:
Okrem odmeňovania, charakteru pracovnej zmluvy, podmienok práce na diaľku a manažérskej politiky dve hlavné páky umožňujú zlepšiť motiváciu vašich zamestnancov: príjemné pracovné prostredie (relaxačné priestory, stimulujúca dekorácia, ergonomický nábytok atď.) .) a projekty s vysokou pridanou hodnotou - najmä v kontexte prístupu CSR.
Zamestnávateľ sa taktiež postará o identifikáciu a zákaz zdrojov demotivácie. Príklady: konflikty medzi zamestnancami, nadmerné pracovné zaťaženie, opakujúce sa úlohy …
Zmerajte výsledky a prispôsobte stratégiu
Na meranie motivácie vašich tímov sa používa niekoľko metód.
- Kvantifikované ukazovatele: vypočítajte mieru obratu a absencie. Ilustrujú nespokojnosť zamestnancov a umožňujú vám podniknúť kroky na zlepšenie motivácie v práci.
- Prieskumy spokojnosti: prieskum vašich zamestnancov je najlepší spôsob, ako zhodnotiť úroveň ich motivácie. Voľnou komunikáciou si tiež dávaš príležitosť zvážiť nové cesty k zvýšeniu motivácie vo svojom podnikaní.
