Nie je ľahké „zapadnúť“ do funkčnej organizácie nové projekty vyžadujúce viacnásobné schopnosti. Riešením je prevziať vedúcu úlohu pri budovaní vhodnej štruktúry pre zvládnuť tieto prierezové problémy. Spoločnosť získava na flexibilite a vďaka tomuto organizačnému nástroju sa vďaka ostrému projektovému tímu dokáže postaviť k riešeniu veľkého počtu problémov.
Tieto nové krížovo funkčné jednotky nie sú bez otázok na štrukturálnej úrovni: majú byť integrované do vetvy rovnobežnej s funkciami alebo priamo do riaditeľstiev?
Je dôležité zamyslieť sa nad miestom, ktoré projekty v organizáciách zaujímajú: štruktúra organizácií (koordinačné mechanizmy, základné prvky organizácií, komunikačné toky, štrukturálne konfigurácie), integrácia projektov do procesov atď.
Čo je to PMO: „Kancelária riadenia projektov“ je orgán organizácie, ktorý sa zaoberá riadením projektov spoločnosti. Cieľom je optimalizovať ich výkon od prípadu k prípadu a zlepšiť postupy a metódy v tejto oblasti.
Režim podľa projektu generuje výkon, ale aj zdroj stresu pre tímy . Táto požiadavka na výsledky spojená s novou operačnou metódou skutočne narúša tradičné štandardy. Dôležitý bod, ktorý je potrebné vziať do úvahy pri riadení spoločnosti. Je dôležité zmerať vplyv organizácie podľa projektu na pracovné podmienky: zvýšené riziká, individuálna zodpovednosť v závislosti od kolektívnej zodpovednosti atď.
Ponúkame niekoľko relevantných publikácií zaoberajúcich sa rôznymi bodmi tejto témy
