Príklady SWOT na podporu strategickej analýzy

Definícia SWOT

SWOT je účinný strategický a konkurenčný nástroj analýzy. Identifikáciou silných a slabých stránok spoločnosti (vnútorné prostredie), ako aj príležitostí a hrozieb prítomných na jej trhu (vonkajšie prostredie), stanoví diagnózu, ktorá umožní ktorejkoľvek spoločnosti posúdiť svoje strategické postavenie a nájsť riešenia. jeho budúci vývoj. Viď Príklady SWOT na týchto stránkach a citovaných.

Tento nástroj predstavuje diagnózu aktuálnej situácie spoločnosti a pokiaľ je to možné, že komplexne vykonáva, podporuje a uľahčuje rozhodovanie. Tento nástroj je možné použiť kedykoľvek, či už vo fáze vytvárania spoločnosti a jej podnikateľského plánu alebo po niekoľkých rokoch na činnosť, ktorá je už zavedená a zrelá.

Hovoríme o SWOT marketing pokiaľ ide o analýzu párov produktov / trhu.

Prístup SWOT: analýza vytáča

Aby bol nástroj čo najrelevantnejší, je dôležité získať úplný a presný súpis každého z polí v matici, čo znamená aktívnu spoluprácu na všetkých úrovniach spoločnosti. Strategická diagnostická matica vám umožní klásť správne otázky a zvážiť niekoľko strategických možností, ako vylepšiť svoju hodnotovú ponuku. Viď príklad SWOT nižšie.

Mali by sme pozorne študovať dve hlavné línie:

Vnútorné prostredie: silné stránky / slabé stránky

=> Ako sme silnejší alebo slabší ako naši konkurenti? Aké sú naše vnútorné silné a slabé stránky? Ako rozpoznať slabé stránky a doplniť ich?

Identifikácia a zaznamenanie relevantných kľúčových faktorov úspechu vášho podnikania a priamych konkurencie vám pomôže určiť, čo bude predstavovať silné a slabé stránky vašej SWOT matice. Analýza vnútorného prostredia pomôže stanoviť diagnózu.

V tejto časti článku Swot prepojeného s vnútornými faktormi nájdete všetko, čo súvisí s organizáciou a oblasťou jej činnosti:

  • Výrobok, jeho kvalita, cena
  • Známosť, imidž, poloha
  • Predajná sila, distribúcia
  • Marketingová komunikácia
  • Riadenie, organizácia, partnerstvá
  • Ľudské zdroje, technické schopnosti
  • Zariadenie

Externé prostredie: Príležitosti / Hrozby

=> Aká je naša skutočná konkurenčná výhoda? Čo znamená byť lepší ako naša konkurencia? Ako najlepšie využiť príležitosti a ako sa postaviť tvárou v tvár hrozbám? Ako identifikovať príležitosti a hrozby?

V obchodnej stratégii PESTEL analýza rôznych aktérov pomáha pri externej diagnostike environmentálnych faktorov, ktoré môžu (pozitívne alebo negatívne) ovplyvniť organizáciu. (Skratka označuje tieto vonkajšie faktory: politické, ekonomické, sociokultúrne, technologické, ekologické, právne)

V tejto časti Swotu preto nájdeme všetko, čo tvorí vonkajší kontext:

  • Trhy / všeobecná ponuka / dopyt (prieskum trhu)
  • Technologické prostredie
  • Právne prostredie (štandardy atď.)
  • Miestne prostredie, ekonomické prostredie (a politické prostredie)
  • Externá súťaž
  • Dodávatelia a zainteresované strany

Príklad SWOT

Vezmite si príklad PhoneProtector, francúzskej spoločnosti v oblasti predaja ochranných obalov na telefóny založenej pred 10 rokmi, ktorá zaznamenáva silný rast (+ 10%) vo svojom obrate za 5 rokov. Predáva sa online aj v kiosku, 2 modelmi puzdier na iPhone, „mäkkým“ modelom (pružný gumený a silikónový gél) a „tvrdým“ (v koži).

[príklad a fiktívne údaje]

Na správnu interpretáciu tejto internej a externej diagnostickej tabuľky musí spoločnosť na informácie odkazovať. Potom môže zvážiť a študovať rôzny strategický vývoj.

Príležitosti zosúladené so slabými stránkami => Obozretnosť a stratégia v LT

= Modelový vývoj puzdier pre iné značky ako Apple

= Sústrediť produkciu na mäkké modely / Vylepšiť tvrdé modely

= Radšej predvídajte modely, ktoré sa objavia, aby rýchlo pokryli trh

Hrozby, kde silné stránky => Bdelosť a pripravenosť reagovať

= Diverzifikujte modely a rozšírte sortiment značiek smartfónov

Príležitosti zosúladené so silami => Ofenzívna stratégia, využite príležitosti

= Reklamy sociálnych médií (Facebook a Instagram), ktoré je potrebné zvážiť

= Optimalizujte vplyv webového marketingu

Hrozby a slabé stránky => Obranná stratégia

= Preskúmajte spoluprácu s inými výrobcami (najmä s Číňanmi, nízke výrobné náklady)

= Prehodnotiť relevanciu predaja v kamennom obchode (kiosku)

Táto syntetická mriežka čítania vašej činnosti a jej vnútorné a vonkajšie faktory zvyšuje rýchlosť spoločnosti a pomáha identifikovať určitý strategický a / alebo operačný vývoj, ktorý je potrebné podrobne študovať. Túto maticu nie je potrebné chápať ako výsledok, ale ako východiskový bod. Riadky musia byť v skutočnosti premietnuté do stratégií, cieľov a potom do akčných plánov.

wave wave wave wave wave