- Štruktúra možno porovnať s chrbticou organizácie. Ten je postavený okolo. Nás tu zaujíma hierarchický systém, funkčné členenie, popisy práce , atď.
- Muži predstavujú palivo. Študujeme zručnosti , motivácie , štýl vedenia. …
- Systémy sú rozvodové remene tohto krásneho stroja. Je potrebné preskúmať 2 hlavné oblasti: manažérsky systém a informačný systém.
- Nakoniec to stojí za preskúmanie kultúrne prvky v ktorej je organizácia kúpená: obrady, charakteristické znaky …
Pozorovanie, ktoré poskytuje mnoho odpovedí na organizačné voľby a režimy prevádzky. Diagnóza týchto 4 oblastí poskytuje jasný pohľad na schopnosť spoločnosti plniť svoje ciele.
Tento model je inšpirovaný McKinsey 7S
