V manažmente podniku je diverzifikácia stratégiou, ktorá zahŕňa rozvoj alebo získavanie nových aktivít alebo ich rozšírenie do iných geografických oblastí. Diverzifikácia vám umožňuje znásobiť vaše zdroje príjmu, a teda znížiť ich prevádzkové riziká ich distribúciou. Ide o vývoj efektívnej diverzifikačnej stratégie, ktorá zaisťuje rast podniku a celkovú výkonnosť generovaním dodatočného príjmu.
Zhrnutie
- Čo je to stratégia diverzifikácie?
- Štyri hlavné typy diverzifikácie
- Výhody
- Limity a riziká stratégie diverzifikácie
- Tri nástroje na premýšľanie o stratégii rastu
Čo je to stratégia diverzifikácie?
Hovorí sa, že spoločnosť sa diverzifikuje, keď sa rozhodne investovať do novej oblasti strategických aktivít.
Je to strategická možnosť, ktorá je v súlade so stratégiou rozvoja a jej cieľom je získať konkurenčnú výhodu. Keď je spoločnosť aktívne prítomná v najmenej dvoch oblastiach činnosti, hovoríme o diverzifikácii. Stratégia diverzifikácie je proti stratégii špecializácie. Hlavnou výhodou diverzifikácie je, že znižuje závislosť spoločnosti od jednej činnosti na jednotnom trhu.
Príklad: Spoločnosť Salomon, pôvodne špecialista na lyžiarske viazanie, sa postupne diverzifikovala vstupom na trh s lyžiarskymi topánkami, potom na trh s lyžami a snowboardom. Ide o koncentrickú diverzifikáciu, pretože diverzifikované činnosti majú úzke prepojenie s pôvodnou aktivitou. Tento druh diverzifikácie ťaží zo synergií s existujúcimi činnosťami, pokiaľ ide o zručnosti, produkty a trhy.
Štyri hlavné typy diverzifikácie
Uvádzanie inovatívnych produktov na nové trhy pre podnikanie je špecifickou obchodnou stratégiou. Existujú štyri hlavné typy diverzifikácie, ktoré odrážajú odlišné strategické možnosti.
Horizontálna diverzifikácia
Na trhu sú ponúkané nové produkty, ale výrobné prostriedky a technológie zostávajú rovnaké a klientela je rovnaká. Spoločnosť tak ťaží zo svojich znalostí a skúseností z konkrétneho trhu. Riziká sú lepšie rozložené a horizontálna diverzifikácia zaisťuje rast podnikania. Akýkoľvek zlý predaj akéhokoľvek z produktov neohrozuje podnikanie.
=> Spoločnosť, ktorá vyrába a predáva rôzne modely telefónov.
Vertikálna diverzifikácia
Spoločnosť rozširuje svoje aktivity v rámci svojej hlavnej činnosti. Hodnotový reťazec sa zmení. To môže byť integráciou toho, čo predtým urobili subdodávatelia.
- '' integrácia proti prúdu spočíva v absorbovaní pólu dodávateľa, čo dáva spoločnosti lepšiu kontrolu a správu dverí, okien a okien dodávateľského reťazca).
- '' následná integrácia je dostať sa bližšie k spotrebiteľovi obídením distribútora integráciou distribúcie do vlastných aktivít => výrobca, ktorý otvára maloobchodnú predajňu.
Koncentrická diverzifikácia
Dochádza k prenosu už nadobudnutých zručností a existujúcich technológií na vývoj nových produktov alebo služieb. Nachádzame sa v procese progresívnej diverzifikácie.
=> Spoločnosť, ktorá predáva nábytok, ponúka nové montážne a dodacie služby.
Diverzifikácia konglomerátu (alebo konglomerátu)
Spoločnosť sa zapája do jedného alebo viacerých nových podnikov investovaním do aktivít, ktoré sú stále menej prepojené, činnosti sú odlišné a týkajú sa oddelených trhov. Činnosť v ťažkostiach môže byť kompenzovaná inou, ktorá vytvára vyššie zisky.
=> Spoločnosť, ktorá poskytuje energetické, dopravné a finančné služby súčasne.
Výhody diverzifikácie
Dobre vedená diverzifikácia môže zachrániť spoločnosť na pokraji bankrotu a / alebo jej dať iný rozmer, ktorý môže generovať významný obrat. Medzi výhody diverzifikácie môžeme zdôrazniť:
- zníženie a diverzifikácia operačných rizík
- chopenie sa skutočných príležitostí (útočná stratégia)
- kompenzácia za pokles ziskovosti jej tradičnej činnosti (obranná stratégia)
- začiatok preškolenia
- zníženie jeho závislosti na trhu, dodávateľovi, distribútorovi atď.
- optimalizácia jeho hodnoty a dodávateľského reťazca
- využívanie svojich schopností, technológie a zdrojov spoliehaním sa na synergie
- optimalizácia nákladov a dosiahnutie úspor z rozsahu
Limity a riziká stratégie diverzifikácie
Strategická diverzifikácia má určité obmedzenia, o ktorých by ste mali vedieť. Nasadzovanie nových oblastí strategických činností by sa nemalo vykonávať nahodile, ale vyžaduje si dôsledné štúdie, aby boli konkurencieschopní v každej z týchto činností.
- Rizikové investície a niekedy veľmi vysoké financovanie
- Rozptýlenie zdrojov a schopností spoločnosti
- Manažérska náročnosť
- Potenciálne dôsledky problémov činnosti na celú firmu
- Riziko zlyhania novej činnosti
- Riziko zriedenia a straty konzistentnosti identity spoločnosti
- Obtiažnosť pri správnom hodnotení synergií
- Dávajte si pozor na náklady na opätovné zaostrenie po rizikovej diverzifikácii!
Tri nástroje na premýšľanie o stratégii rastu
Rozšírenie jej aktivít diverzifikáciou predpokladá uskutočnenie skutočnej strategickej úvahy s cieľom urobiť najlepšiu možnú strategickú voľbu. Spoločnosť musí vo svojej celkovej stratégii myslieť na diverzifikáciu. Bude potrebné vykonať polohovacie štúdie a zhodnotiť náklady a riziká danej diverzifikácie v strednodobom a dlhodobom horizonte. Identifikácia kľúčových faktorov úspechu, aby bola konkurencieschopná na konkrétnom trhu, bude zásadná. Skutočne bude potrebné vyvinúť solídnu konkurenčnú výhodu na konkurenčnom trhu. Spoločnosti majú k dispozícii niekoľko nástrojov strategickej analýzy.
- Swotova matica: tento diagnostický nástroj identifikuje silné a slabé stránky spoločnosti, ako aj príležitosti a hrozby vonkajšieho prostredia. Swot analýza pomôže určiť, či sa rozhodnúť pre stratégiu diverzifikácie alebo nie, a povahu tejto diverzifikácie. Pozrite si príklady SWOT
- Ansoffov model: pomáha pri rozhodovaní o najlepšej rastovej stratégii pre podnik vzhľadom na jeho trhy a produkty. V závislosti od určitého počtu faktických parametrov (veľkosť konkrétneho trhu, miera penetrácie, ciele atď.) Je možné zvážiť niekoľko strategických možností. Umožňuje uvažovať o oblastiach rastu a validovať stratégiu diverzifikácie.
- Matica Bcg: tento nástroj obchodnej stratégie umožňuje merať zostatok portfólia spoločnosti v rámci jej rôznych diverzifikovaných činností. Pomôže to odôvodniť alokáciu zdrojov do rôznych oblastí strategických činností, v ktorých je prítomná, a to meraním ziskovosti každej z nich. Vďaka svojim hodnoteniam je to cenná pomoc, ktorá umožňuje lepšie definovať rôzne alokácie a použité zdroje.
