Výber konceptu
Keď začnete s kreatívnym výskumom nového produktu, väčšinou nie je núdza o nápady. Ukazuje sa však, že nemáte zdroje a čas na vypracovanie všetkých projektov, ktoré vám prídu na myseľ.
Najťažšia časť je teda: vybrať si! Je to čas silných pochybností, keď si nikdy nie ste celkom istí, ktorá je vaša najlepšia voľba. A zároveň meriate dôležitú váhu tohto rozhodnutia pre budúcnosť vášho projektu.
Z tohto dôvodu by mal byť váš cieľ jasný od začiatku. To znamená, že napríklad definujeme, či ide o zlepšenie časti produktu, úplnú revíziu jeho architektúry, objavenie nového konceptu alebo naopak o úplne otvorený prístup k výskumu.
Potom, aby sa dobrý nápad stal dobrým biznisom, musí spĺňať niekoľko podmienok. Najprv to musí byť dosiahnuteľné, potom prijaté na trhu a nakoniec mať záujem o jeho podnikanie.
Prečo postupovať podľa metódy pri výbere koncepčného nápadu
Výhody
- Vyhodnoťte a vyberte najlepšie nápady bez toho, aby ste boli uväznení emóciami, pretože si musíte dávať pozor na skupinový efekt, ktorý môže mať vplyv na váš úsudok.
- Zamerajte sa správne hneď na prvýkrát vo vývoji svojho produktu, pretože čím vážnejšie bude hodnotenie, tým pevnejšia bude vaša voľba.
- Zapojte sa do akčných plánov s väčším pokojom, pretože všetko bude v mysli každého jasnejšie.
- Vytvorte okamih zdieľania, v ktorom sa každý môže vyjadriť a prispieť k budove tým, že sa bude cítiť zapojený do projektu.
Limity
- Výber projektu nie je vždy otázkou počtu alebo objektívnych kritérií. To je dôvod, prečo musíte vedieť, ako nechať časť na intuícii.
- Vďaka hodnoteniu na základe viacerých kritérií sa môžeme rýchlo dostať do priemeru výsledkov. Preto musíme byť ostražití pri analýze a zvažovať určité kritériá, aby sme výsledkom priniesli úľavu.
Ako implementovať výber koncepčného nápadu
Dalo by sa asimilovať skutočnosť výberu koncepčného nápadu na proces, ktorý má tendenciu postupne znižovať počet návrhov, kým nedostanete svoju „nugetu“.
1 - Predbežný výber myšlienok: metóda pastilky
- Na jeden nápad použite jeden list formátu A4. Ideálom je znázorniť každú myšlienku kresbou a pomenovať každý navrhovaný koncept.
- Prezentujte každú myšlienku, špecifikujte prínos a spôsob, akým ju možno dosiahnuť. Najlepšie je, ak všetci zostanú stáť, aby bolo cvičenie dynamickejšie a živšie.
- Obliečky pripevnite na stenu - za pochodu - „fixačnou pastou“ alebo ich položte na stoly. Očividne sa má prispôsobiť podľa špecifík miestnosti.
- Rozdeľte každému účastníkovi ekvivalent 1 tablety k 10 nápadom (5 pre 50 atď.) A opýtajte sa každého z nich na koncept vysvetľujúci voľbu.
- Zoradiť nápady podľa počtu peliet.
- Prevezmite ciele stanovené na úrovni vyjadrenia potreby a skontrolujte, či predbežný výber spĺňa všetky potreby.
2 - Na pokračovanie výberu použite maticu na podporu rozhodovania
- Použite maticu a umiestnite na ňu vopred vybrané koncepty. Na horizontálnej osi nachádzame úroveň uskutočniteľnosti konceptu a na vertikálnej osi jeho úroveň atraktivity.
3 - Kritériá na spresnenie hodnotenia relevantných myšlienok
Na ďalšie upresnenie dôvodov tejto voľby alebo opätovné odfiltrovanie niekoľkých stále dôležitých konceptov je užitočné položiť si ďalšie otázky. Tu je niekoľko príkladov:
- Aký je skutočný prínos pre používateľa?
- Umožňuje tento koncept reagovať na nové trhy?
- Je to technicky uskutočniteľné? Je to dosť jednoduché?
- Máte schopnosti vo vlastnej réžii?
- Je koncept v súlade s vašou obchodnou stratégiou?
- Existuje potenciálny trh s týmto výrobkom?
- Existuje riziko kanibalizácie s vašou existujúcou ponukou?
- Aké výrazné rozlíšenie je od konkurencie?
- Je ťažké kopírovať?
- Je to patentovateľné?
- Kde je tento koncept umiestnený v čase uvedenia na trh: 2, 5 alebo 10 rokov?
4 - Konečná voľba
Po vykonaní predchádzajúcich krokov nie je pochýb o tom, že zvolený koncept bude vašou najlepšou možnou voľbou. Stačí sa poďakovať všetkým hercom, ktorí prispeli k týmto myšlienkam a k tomuto výberu.
Po tomto stretnutí vám tiež odporúčam:
- Naskenujte všetky nápady a čo najskôr vytvorte knihu vo formáte pdf. Je to ako s prázdninovými zápisníkmi, ak to neurobíte hneď, nikdy to neurobíte!
- Vykonajte vyhľadávanie očakávaní patentov, aby ste zistili, či tieto koncepčné nápady už existujú.
- Vložte obálku Soleau do dnešného dňa tvorbu vašich myšlienok.
- Vráťte sa z času na čas k týmto konceptom, pretože myšlienka zahodená v deň D by mohla byť relevantná o niekoľko rokov neskôr.
Dúfam, že vám tento prístup pomôže pri ďalšom výbere konceptov.
Dobrá kreativita a dobrý výber! :)
Pozrite si jeho publikácie
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent pracoval 15 rokov v spoločnosti Decathlon ako produktový inžinier, projektový manažér a vedúci konštrukčnej kancelárie. Potom 7 rokov v spoločnosti Zurfluh-Feller (skupina Somfy) ako vedúci divízie inovatívnych systémov a priemyselného vlastníctva.
Teraz je zakladateľom a redaktorom Blog Innovate Malin. Cieľom tejto stránky je zdieľať praktické rady o inováciách.
Nakoniec je lektorom a školiteľom na Technickej univerzite v Belfort-Montbéliard v oblasti inovácií, vynaliezavého riešenia technických problémov, monitorovania a priemyselného vlastníctva.
