Ako sa orientovať, zostať konkurencieschopný v neistom a chaotickom prostredí? Ako využiť dvojznačnosť a odvážiť sa riskovať, aby bol úspešnejší? Boydov cyklus, cyklus OODA v angličtine, je zaujímavým nástrojom, ako sa naučiť adaptovať a neustále sa zlepšovať.
Predstavenie nástroja
Koncept - tiež známy ako Boyd Loop / Cycle vo francúzštine - vyvinul John Boyd, stíhací pilot americkej armády, v šesťdesiatych rokoch minulého storočia, aby konceptualizoval rozhodovací proces tvárou v tvár nepriateľovi a vždy zostal o krok vpred. .
Smyčka sa skladá zo 4 fáz symbolizovaných 4 písmenami skratky:
- O - Pozorovať (pozorovať)
- O - Orient (orientácia)
- D - Rozhodnite sa
- A - zák
Cieľom metódy je zmeniť správanie konkurenta (nepriateľa) jeho prekvapením, skrátením jeho pozorovaní. Cieľom je byť vždy o krok vpred tým, že budete veľmi pohotoví.
Koncept je založený na interakcii organizácie s jej prostredím. Toto sú kľúčové prvky, pretože práve tie ovplyvňujú spôsob reakcie na danú situáciu. Časť spôsobu, akým môže podnik získať výhodu oproti svojim konkurentom, je rýchle jednanie so správnymi rozhodnutiami.
Podľa Boyda sú najchytrejšie spoločnosti v neustálej interakcii s vonkajším svetom. To im umožňuje držať krok s postupmi, trendmi, výkyvmi, nezaseknúť sa v jednej verzii vecí, prispôsobiť sa trhu, zmenám, a teda zostať konkurencieschopnými.
Oblasti použitia, výhody a obmedzenia
Tento ľahko použiteľný nástroj môže byť užitočný v mnohých situáciách (rozhodovanie, implementácia akcií, inovácie, konkurencieschopnosť atď.) A má množstvo výhod (optimálne a nepretržité prispôsobovanie stratégie, 360 ° nepretržité sledovanie atď.) .).
Reaktivita však nesmie obmedziť rozhodovací proces, ktorý zahŕňa vyjednávanie, spoluprácu, hierarchiu atď. Smyčka neberie do úvahy minulé situácie, ktoré už boli analyzované, a nespomína pokrok konkurencie v reálnom čase.
4 fázy cyklu
Boyd rozdelil proces na 4 odlišné, interaktívne a navzájom súvisiace kroky.
Fáza pozorovania
Úplne prvá fáza cyklu je pozorovať. Čo neznamená len pozerať. Cieľom je aktívne študovať danú situáciu ako celok. Pozorovanie zahŕňa vlastnú pozíciu, pozíciu ostatných (konkurentov) a jeho široké okolie a vykonáva sa zo všetkých uhlov - fyzického, mentálneho, morálneho …
Cieľom je sledovať nad rámec vnútorného, sledovať, čo sa deje mimo spoločnosti, na trhu i mimo neho:
- ekonomický a sociálny kontext,
- technologické, priemyselné trendy a pod.
- umiestnenie a činy konkurentov …
Pozorovanie sa neobmedzuje iba na zaznamenávanie jeho pozorovaní, ale aj na ich kvalifikáciu: chápanie informácií ako celku, relevantnosť, berúc do úvahy rôzne premenné súvisiace s kontextom atď.
Orientačná fáza
Akonáhle sú pozorovania urobené, prichádza druhá etapa cyklu: orientácia alebo definícia plánu. Podľa Boyda je táto fáza cyklu - aj keď často podceňovaná, ak nie ignorovaná - prvoradá. Toto je najdôležitejšia časť procesu.
Ide o to, vedieť, čo robiť - alebo nie - a ako. Cieľom je definovať stratégiu bližšiu realite a lepšie sa postaviť v prostredí s neustálou zmenou.
Na základe pozorovania silných a slabých stránok, správania, konania trhu, jeho konkurencie, vlastných chýb atď. spoločnosť tak môže definovať nový kurz, ktorý bude nasledovať, pričom zohľadní možné prekážky. Môžu zasahovať do ďalších 2 fáz procesu, je dôležité nájsť si čas na ich identifikáciu a zohľadnenie. Cieľom je mať objektívny a nezaujatý pohľad na veci, aby sme konali čo najefektívnejšie.
Cieľom tejto fázy je teda spojiť rôzne koncepty rôznych typov a rôznych sektorov činnosti s cieľom definovať vhodnú a víťaznú stratégiu.
Fáza rozhodovania
Treťou fázou je urobiť fundované rozhodnutie pred prijatím opatrenia. Dve predchádzajúce fázy viedli k vzniku mnohých myšlienok. Teraz je načase vybrať si najrelevantnejšie z nich. Tento krok môže vyžadovať sériu stretnutí alebo diskusií, aby sa stratégia upravila podľa nového definovaného kurzu.
Akčná fáza
Posledná fáza Boyd's Loop, ktorá presahuje rámec rozhodovania, je schopnosť urobiť správnu vec. Táto fáza vám umožňuje začať konať a zaistiť, že prijaté rozhodnutie bolo správne. Nech už je výsledok akýkoľvek, slučka sa potom znova spustí … pozorujte, usmerňujte, rozhodujte, konajte atď., Proces zlepšovania je nepretržitý.
Na tento súbor sa odkazuje v: Podniková stratégia
