Ako porozumieť výzvam IS alebo oddelenia nákupu, ak spolu hovoríme iba na týždenných stretnutiach? A naopak, aké zapojenie som mal do projektu, ktorý ma vyžiadal a o ktorom som práve počul e -mailom? Prečo by mladá účtovníčka bojovala, aby posunula môj projekt vpred, keď sme sa nikdy poriadne nerozprávali?
Naopak, keď sa manažérovi podarí spojiť sa so svojimi tímami, vytvorí sa forma prirodzenej sebamotivácie. Vytvoriť puto znamená podeliť sa o emóciu, pamäť, spoločný bod s každou osobou vo vašom tíme, je to mastnota lakťa tímového ducha. Ako teda budete postupovať pri vytváraní puta?
5 akcií, ako spojiť a zjednotiť svojich zamestnancov
Hodnota pochybuje viac ako istoty
Priznanie si toho, že sme sa mohli zmýliť tvárou v tvár zamestnancovi alebo klientovi, vedie toho druhého k porozumeniu. Táto pokora je príležitosťou získať rešpekt a vybudovať si povesť bezúhonnosti v priebehu času.
Podľa mnohých koučovacích článkov, ktoré kolujú o veciach, ktoré úspešní robia, fungujú ľudia v skutočnosti vždy tak, že vždy akceptujú neúspech, nečakajú, kým bude všetko dokonalé, a prijmú kritiku a zlyhania.
„Človek objavuje sám seba, keď stojí proti prekážke,“ povedal Antoine de Saint-Exupery. Tento citát, ktorý presahuje „človek“, by sa dal použiť aj na „tímy“.
Zaujímajte sa o to, čo zaujíma ostatných, ich nápady, ich nerozvinutý talent v spoločnosti a ktoré by snívali o nasadení v kancelárii
Poznanie ostatných je obzvlášť dôležité pre vytvorenie vzťahovej blízkosti. Určite nás niečo spája, aj keď sa každý môže zdať iný. Poďme zistiť, čo máme spoločné alebo čo je na ňom zaujímavé. Zabudnime na klišé, kódy obliekania, kultúrne bariéry, sociálno-profesionálnu kategóriu a zaujímajme sa o toho druhého, než ho požiadame o vystúpenie.
Ritualizujte dobré časy, ktoré sme už ako tím zažili, bez toho, aby ste vymýšľali niečo nové
Komunikovanie s dobrými správami na každom stretnutí, zdieľanie rannej kávy alebo popoludňajšej prechádzky, chvíľková prestávka o 17:00 … úsmev je tiež nástrojom, ktorý nás spája s ostatnými. Spoločnosť v Dánsku ritualizovala princíp zdieľania HighFive v pondelok ráno v kancelárii.
Opýtajte sa svojich tímov na nespokojnosť a problémy a poskytnite 5 odpovedí týždenne
Zamestnanci majú často pocit, že sú na cestách. Transparentnosť však buduje dôveru. Ich nespokojnosť môže byť oznámená v spoločnom blogu, tvárou v tvár alebo vloženými malými papiermi. Kľúčom je poskytovať odpovede s cieľom vytvárať odkazy a blízkosť.
Vedieť, ako povedať „Prepáč“
Poznal som manažéra, ktorý na mňa doslova kričal. Potom sa na nasledujúcom stretnutí ospravedlnil za svoje správanie, ktoré považoval za nevhodné. Nie je to potom príliš jednoduché? Nie Kým sa to neopakovalo, cítil som sa dobre. Ukázalo sa, že má vôľu zabrániť tomu, aby sa to opakovalo.
Cieľom je vytvoriť puto a zároveň získať dôveryhodnosť choďte tam malými krokmi , z pokropiť pragmatické akcie bez revolučného správania . Potom nákaza empatia vytvára empatiu. Každý, kto pre niekoho drží bránu metra, iniciuje reflex, aby ju postupne podržal, a to mu všetkým prináša istú formu šťastia. Funguje to aj v práci!
Autor - Alexia DE BERNARDY -
45-ročná Alexia, vydatá a matka troch detí, je autorkou knihy „Engagement of engagement: 365 good practices for creating links and working better together *“ a multi-podnikateľ pre lepší svet.
Vyškolený ako inžinier inžinierov ENSTA a HEC Master Entrepreneurs, so skúsenosťami v oblasti strategického poradenstva, potom s manažmentom inovatívnych projektov pre digitálnu spoločnosť, založil v roku 2004 spoločnosť FILAPI so špecializáciou na rodičovstvo v obchode a v roku 2014 ju predal skupine. založila a riadila činnosť Detských klubov pre deti od 3 do 12 rokov a tiež agentúru pre zábavné a vzdelávacie akcie.
Po odchode zo skupiny v roku 2016 sa Alexia potom venovala téme vzťahov vo svete firemnej práce s knihou „Pútavé ovládače“ a vytvorením WE boxu, digitálneho spustenia, ktoré posilňuje vzťahy podľa podnikania. Alexia je tiež investorom v investičnom fonde Senseï Ventures.
* K dispozícii u nášho partnera Amazon
