Výhody spoločnosti Pioneer
Byť vpredu, zaujmite miesta postavením prekážok vstupunajmä ochranou svojich vynálezov patentmi
Vybudujte si silný imidž a rozvíjať jeho známosť využívaním komunikačných príležitostí pre inovatívny produkt (médiá o tom hovoria spontánnejšie)
Diktujte svoj zákon ťahať trh tam, kde chce (ovplyvňovať preferencie potenciálnych zákazníkov)
Naučte sa kľúčové schopnosti už od začiatku
Prilákajte talent tým, že ponúka stimulujúce výzvy
Táto stratégia sa s najväčšou pravdepodobnosťou ukáže ako úspešnáak spoločnosť nájde svoj trh okamžite alebo veľmi rýchlo a že mu to jeho pozícia lídra umožňuje vybudovať silné bariéry vstupu (zákazníci v zajatí, úspory z rozsahu, patenty atď.).
Výhody sledovateľa
Podpora nižších nákladov na výskum a vývoj
Znížte marketingové riziko : vstupom do hry, keď je trh pripravený
Robte menej chýb, využite skúsenosti prvého
Vylepšiť existujúcu technológiu
Rozdeľte zdroje inak
Celkovo sú tieto spoločnosti oveľa flexibilnejšie, pretože nemusia znášať veľké investície inovátora. Môžu tak kalibrovať svoju stratégiu a svoje zdroje vo svetle priekopníckych výsledkov.
Existuje mnoho príkladov drzých úspechov spoločností, ktoré v skutočnosti nevymysleli svoje vlajkové produkty, ale vedeli, ako na to stavať na skúsenostiach priekopníkov. Inovátori, ktorí zotreli omietku. To je prípad napríklad Apple s iPadom. Tablety už existovali, ale táto symbolická značka definovala použitie a umiestnenie, ktoré sa stretáva s trhom.
Čiastočne z týchto dôvodov preferujú skupiny so silnou finančnou silou outsourcovať prelomové inovácie prostredníctvom starostlivého monitorovania práce startupov a v ich odkúpenie, keď sa trhová príležitosť stane hmatateľnou.
Na záver: žiadne všeobecnosti …
Na otázku „mali by sme byť prví s prelomovými inováciami alebo druhí?“, odpoveď nie je obmedzená na „áno“ alebo „nie“. Nie je žiadne skutočne zavedené pravidlá. V závislosti od rôznych faktorov vyhráva ten, kto ako prvý dokázal predstaviť radikálne inovatívny produkt, alebo ten, kto sa rozbehol, a to technologickým, marketingovým alebo dokonca organizačným vylepšením ponuky, ktorá bola na začiatku cieľa uvedená najskôr. Vylepšenia, ktoré môžu byť samy osebe inováciami.
Dobre vedený strategický prístup (analýza vnútorných silných a slabých stránok a vonkajších príležitostí a hrozieb) uľahčuje rozhodovanie o stratégii, ktorú je potrebné dodržať. Stratégia šitá na mieru špecifikám vášho podnikania a jeho prostredia.
