Nie každý môže tvrdiť, že je rodeným vodcom. Ešte menej dobrý líder v očiach svojho tímu. Čo odlišuje dobrého a zlého vodcu? Ako vám model GIVE môže pomôcť analyzovať a pracovať na tom, ako vás okolie vníma ako úspešného vo vedení?
Ak vedúce postavenie veľa ľudí závidí, faktom zostáva, že udržať si pozíciu nie je ľahké. Je skutočne niekedy ťažké udržať motiváciu celého tímu na vrchole a zároveň pokračovať v ceste za stanovenými cieľmi.
Na to, aby ste boli inšpiratívnym lídrom, je potrebné uvedomiť si imidž, ktorý je vysielaný vášmu okoliu, byť autentický, zdieľať svoju víziu a zároveň zostať v súlade so stratégiou a hodnotami vašej spoločnosti.
Na vykonanie tejto analýzy vašej pozície lídra a vplyvu, ktorý máte na ostatných, sa môžete spoľahnúť na GIVE model, ľahko použiteľný nástroj, ktorý zvýrazní 4 základné body, ktoré môžu mať vplyv na vašu kariéru a vaše vedenie.
Predstavenie G.I.V.E.
Tento model, ktorý iniciovali Američania Dutton, Roberts a Bednar v roku 2010, je v skutočnosti skratkou, ktorá obsahuje slovo „dať“ - „dať“ v angličtine - ktorého písmená je možné prispôsobiť podľa polohy, pričom sa však zachováva tento koncept príspevku k druhý vo svojej definícii. Napríklad z hľadiska spokojnosti / vzťahu so zákazníkom môže skratka znamenať pozdrav - pozdraviť / privítať ; Informovať - informovať ; Volonteer - spáchať ; Zapojiť - zapojiť sa .
Tu sa zameriame na jeho počiatočnú definíciu, ktorú pozorujeme v kontexte vedenia:
- G - „Rastúce ja“ - Získať : rozvoj a neustále osobné zlepšovanie, získavanie nových zručností a pod.
- I - „Integrované ja“ - Identita : súlad medzi súkromným a profesionálnym životom, primeranosť osobným hodnotám, súlad medzi osobnosťou v práci a v súkromnom živote, súlad so sebou samým a nie so stereotypmi a inými klišé diktovanými spoločnosťou …
- V - "Ctnostné ja“- Cnosť : inšpiratívny model, mentor, láskavosť voči svojim spolupracovníkom, povzbudenie, aktívne počúvanie …
- E - "Vážený ja" - Vážené : úsilie a schopnosti uznávané rovesníkmi, rešpekt profesionálneho okolia na oplátku za ich správanie, činy, štýl riadenia atď.
Aké použitie na GIVE?
Cieľom je pracovať na sebe, aby ste mali dobrý obraz o sebe, a tým odrážali pozitívny obraz na ostatných. Pre jednotlivcov, ktorým chýba sebadôvera, to môže byť spôsob, ako prelomiť začarovaný kruh sebaúcty.
Manažérovi tento model teda slúži ako základ pre premýšľanie o jeho držaní tela. 4 komponenty modelu má na pamäti, aby obraz, ktorý posiela svojmu tímu, svojim rovesníkom a celkovo svojmu profesionálnemu doprovodu, pozitívne odrážal jeho motiváciu a osobnosť. To teda vytvorí pozitívne zrkadlo, ktoré posilní jeho sebavedomie a na oplátku podporí otvorené, benevolentné a autentické správanie voči svojim spolupracovníkom … Ten potom vráti opäť pozitívny obraz a podobne. Cnostný kruh sa dáva do pohybu a to všetko prispieva k posilneniu vedenia manažéra.
Pre manažéra je dôležité podporovať výmeny a ísť im príkladom, aby mohli na oplátku ťažiť z dôvery, rešpektu, počúvania atď. svojich zamestnancov. Dobrý líder je inšpiratívny človek, ktorého chceme počúvať a nasledovať.
Ako používať model?
Pre každý zo 4 aspektov modelu urobte presný súpis situácie. Na to môžete použiť Johariho okno alebo osobný SWOT, napríklad jednoduché nástroje na nastavenie a používanie, ktoré ponúkajú výhodu analýzy nielen jeho vlastného pohľadu, ale aj okolia.
Na základe vašej analýzy môžete napríklad zostaviť osobný tréningový plán a zaviesť potrebné požadované opatrenia.
Zisk
Cieľom je zostať v perspektíve, že vždy sa môžeme učiť a zlepšovať . Prístup pre túto súčasť modelu teda je:
- Urobte si zásoby čo v súčasnosti máte z hľadiska schopností, schopností, znalostí atď.
- Analyzujte aké môžu byť vaše potreby, ale aj aké sú vaše prípadné medzery.
- Vytvorte si zoznam oblastí, ktoré je potrebné zlepšiť , školenia, koučing a pod. ktoré by ste mohli zaviesť s cieľom riešiť tieto potreby a medzery.
Tento aspekt modelu sa môže zdať zložitý pre dlhoročných profesionálov, ktorých vedenie je dobre zavedené. Vzhľadom na ich skúsenosti poznačené mnohými profesionálnymi úspechmi sa im môže zdať zbytočné meniť čokoľvek na svojom spôsobe bytia.
Bez toho, aby ste robili zásadné zmeny, je vždy zaujímavé zaujímať sa o nové štýly riadenia, spôsoby komunikácie atď.
Identita
Cieľom tejto zložky je analyzujte všetky aspekty svojho života - profesionálny, asociačný, osobný, rodinný atď. - a z uistite sa, že sú konzistentné a všetky smerujú k rovnakému celkovému cieľu.
Ak váš profesionálny život nie je kompatibilný s rodinným životom, existuje vážne riziko, že jeden alebo druhý - alebo dokonca obaja - budú zvlášť trpieť.
Navyše, pôsobenie v profesionálnom živote spôsobom, ktorý je v rozpore s vašim presvedčením a hlbokými hodnotami, by vám viac -menej krátkodobo ublížil - stres, obavy, vyhorenie alebo ešte horšie. Je to tiež faktor v úplnom rozpore s postojom vodcu.
V kontexte tejto analýzy je preto užitočné uistiť sa, že ste v práci a vo svojom súkromnom živote skutočne rovnakou osobou. Ak nie, zvážte, aké zmeny - aj keď malé - by ste mohli začať, aby ste dosiahli súlad so sebou samým v rôznych aspektoch svojho života.
Získate autenticitu, dôveru, vodcovstvo, ak budete úplne v súlade so sebou samým a budete dôslední, bez ohľadu na to, v akej oblasti sa nachádzate - profesionálny, osobný atď.
Cnosť
Vedúci manažér musí byť schopný ustúpiť, aby mohol podporovať, povzbudzovať, uznávať a oceňovať rôzne talenty svojich zamestnancov . Pretože inšpiratívny líder je predovšetkým človek, ktorý si uvedomuje, že za svoj úspech čiastočne vďačí svojmu tímu.
Je to teda aj otázka integrity, aktívneho počúvania, benevolencie. Čím viac budete naplno počúvať svoje okolie, tým viac budete počúvaní. Implementácia cnostného kolesa je efektívny spôsob, ako viesť celý váš tím k úspechu, a tým rozvíjať svoje vedenie.
Ako manažér tak zaistíte zamerajte sa na cnostné a pozitívne správanie, samozrejme, že idete príkladom !
Hodnotené
Poslednou časťou modelu je úcta, ktorú voči vám má váš profesionálny sprievod. Dva riadky výsluchu (okno Johari vám tu môže byť veľmi užitočné):
- Ako vás vnímajú členovia vášho tímu?
- Ako vás vnímajú vaši rovesníci, nadriadení?
Analýza sa potom točí okolo toho, čo robíte denne, aby ste vzbudili rešpekt a úctu. Na týchto prvkoch reakcie a prijatých opatreniach budete pracovať, aby ste tento bod vylepšili. Rešpekt, dôvera a rešpekt si získavate každý deň a môžete ich rýchlo stratiť. Je preto nevyhnutné na nich denne pracovať, či už vo vzťahoch so svojimi zamestnancami, ale aj v celej vašej profesionálnej a samozrejme súkromnej sfére …
Na tento súbor sa odkazuje v téme: Byť dobrým manažérom: postupy a nástroje - Ako sa stať dobrým lídrom?
