Definícia základnej činnosti
Toto je hlavná a veľmi často historická činnosť spoločnosti, na základe jeho vývoja na svojich trhoch a tvárou v tvár svojim konkurentom. Má silné schopnosti v tejto oblasti (oblastiach), ktoré možno označiť za kľúčové. Úspešné spoločnosti to spravidla vedia identifikovať svoje hlavné činnosti a využiť ich na vybudovanie silnej stratégie.
Stratégie, ktoré treba dodržať
Rozvíjajte svoje hlavné podnikanie
Je to strategicky dôležité pre spoločnosť brániť a rozširovať svoje postoje k svojim hlavným aktivitám. Majú preto prioritu z hľadiska investícií, aby ich mohli rozvíjať a využiť všetok potenciál, ktorý ponúkajú. Faktom zostáva, že spoločnosť musí zostať pozorná k trhom a pohybom konkurencie. Pán Porter ponúka nástroje na analýzu svojho priameho a nepriameho prostredia a prijímanie strategických rozhodnutí.
Súvisiaci vývoj a diverzifikácia
V niektorých prípadoch, diverzifikácia je zásadná reakcia na zabezpečenie jeho dlhodobej podstaty, keď je ohrozená jeho základná činnosť. Pamätajte si Kodak s filmovou fotografiou, zničenou príchodom digitálu. Hľadanie nových zručností, ktoré je možné vykonať získaním alebo vnútorným vývojom. Diverzifikácia si však zaslúži starostlivé zváženie, pretože riziká sú vysoké.
Opatrnejší prístup je zaujímať sa o príbuzné oblasti a spoliehať sa na svoje know-how a silným ukotvením na jednej z premenných, ktoré tvoria jej hlavnú činnosť : produkt, trh alebo dokonca technológia. Dávajte si však pozor, aby zdroje určené na nové oblasti rozvoja neoslabovali činnosti „hlavného podnikania“.
Cieľom stratégie je vytvoriť alebo obnoviť strednodobý a dlhodobý potenciál.
Zamerajte sa na svoje hlavné podnikanie
Aby sa čo najlepšie využili jeho prostriedky, odporúča saoutsourcovať určité procesy alebo funkcie, sústrediť sa alebo sa zamerať na svoju hlavnú činnosť.
