Odpoveď od Jean-Paula Chena: Pred citovaním nástrojov je vhodné definovať, čo sa rozumie pod pojmom „strategické riadenie“.
V časoch hospodárskej krízy alebo vychádzajúcich z krízy odporúčam namiesto toho sa zamerať na krátkodobé riadenie. Nie je to vôbec „malá hra“, je dokonca životne dôležitá a zodpovedná. Prístrojové dosky sú potom úplne indikované; existuje niekoľko druhov (v tejto oblasti poskytujem školenia!), v závislosti od cieľových oblastí (obchod, financie, ľudské zdroje, výroba, náklady, marže, kvalita, odpad …) a je dobré ich použiť niekoľko.
Podľa mňa je to dobré znamenie (krok späť, krátkodobé nepredvídané udalosti pod kontrolou atď.), Keď spoločnosť používa na ilustráciu vývoja svojho strategického umiestnenia (vo vzťahu k svojim konkurentom, cieľom LT, ktoré oznámil predtým, cieľom LT atď.); potom nachádzame pojem strategického riadenia.
Týmto 2 pilotným „horizontom“ by sa nemalo brániť. Odporúčam (svojim podnikateľským klientom aj svojim študentom) nasledujúce cvičenie: identifikovať a analyzovať panel nástrojov, ktoré spoločnosť používa počas stretnutí (štvrťročných, dvojročných a / alebo ročných) s investormi alebo akcionármi. Je to veľmi informatívne.
Naša vízia :
Existuje mnoho riešení na riadenie stratégie. Najdôležitejšou vecou nie je samotný nástroj, ale konzistentnosť ukazovateľov riadenia podľa implementovaných akcií. Ak bude táto konzistencia rešpektovaná, všetko bude plynúť. Zaujímavým nástrojom na implementáciu je vyvážený prehľad výsledkov. Okrem svojej monitorovacej funkcie zahŕňa skutočný prístup k budovaniu koherentných systémov. Aj keď sa nepoužíva tak, ako je, dobré čítanie špecializovaných kníh je veľmi užitočné pri vytváraní dobrých návykov.
