Na stanovenie rozvoja svojej činnosti je potrebné vybudovať koherentnú organizáciu kladením otázok typu: akú štruktúru prijať? Aké sú kľúčové procesy? Ako fungujú systémy rozhodovania? Sú vhodné pre súčasnú a budúcu situáciu? K silným a slabým stránkam spoločnosti? Príležitosti chopiť sa? Akú organizáciu práce je potrebné nasadiť? atď.
Témy sú veľmi početné. Faktom zostáva, že je potrebné priniesť hĺbkové úvahy o vybudovaní pevného rámca na podporu rozvoja spoločnosti.
Stratégia je do značnej miery založená na organizácii, aby nasadila svoj plán a vyčlenila potrebné zdroje na dosiahnutie stanovených cieľov.
Úlohou operačného manažmentu je integrovať strategické rozhodnutia do každodennej práce tímov spoliehaním sa na efektívne procesy.
Organizácia je skutočne chrbticou spoločnosti, bez ktorej nie je nič možné.
Na túto stránku a prostredníctvom priložených súborov sme centralizovali obzvlášť zaujímavé publikácie na riešenie týchto otázok.
