„Nemáš šancu dvakrát urobiť dobrý prvý dojem“
Prvýkrát, keď mladý manažér príde do tímu, stojí pred bezprostrednou výzvou „Byť uznaný ako legitímny manažér“.
Je to váš prvý deň a musíte sa pripojiť k tímu, ktorý sa navzájom dobre pozná, so svojou minulosťou, spojenectvami, nepriateľstvami.
Čítali ste články o oslobodenej spoločnosti, počúvali podcasty o technikách riadenia a mysleli ste na rady svojich učiteľov?
Výborne, si dobrý na katastrofu!
To, čo v prvom rade potrebujete, nie sú pokročilé techniky alebo výstrelky sociológov pokúšajúcich sa kázať fantastické slovo v kluboch manažérov.
To, čo predovšetkým potrebujete, je vedieť, čo robiť a ako sa správať.
Dve nástrahy, ktorým sa treba vyhnúť
Couéova metóda: „Som predsa manažér, bol som vybraný, viem, čo mám robiť, a preto to bude fungovať, počúvam iba dvoch ľudí, svojho šéfa a mňa“
S týmto uhlom pohľadu:
- V najlepšom prípade budete pôsobiť ako mladý biely zobák, za ktorého chrbtom sa nám darí obchádzať pokyny a robiť to, čo vždy.
- V najhoršom prípade sme sa postavili čelne proti tým, ktorí nám majú pomôcť uspieť, pomenoval som váš tím.
Vedenie „Medvede starostlivosti“
„Som milý a môj tím ma naučí, ako postupovať, všetko bude v poriadku a budem prijatý s taktom“ …
Myslíš to vážne? To, čo vám visí do očí, sú rady vašich tímov, ktoré sa budú uberať smerom k ich pohodliu, a nie k cieľom, ktoré im stanovil manažment. Budete pôsobiť ako slaboch, váš manažment rýchlo zistí, že vaše ciele neexistujú a že organizačne budete ihrisko znova objavovať.
Postavte sa a konajte bez zdržania
Prvá dôležitá vec je byť voči svojmu manažmentu transparentný
Ak je toto vedenie intervencionistické, načrtnite, čo budete robiť.
Ak vám vaše vedenie dôveruje, nestrácajte čas podrobnosťami plánu. Budete vyzerať ako niekto neistý, kto hľadá overenie.
Nepovedal Steve Jobs: „Nenajímame múdrych ľudí, aby im hovorili, čo majú robiť, ale aby nám hovorili, čo máme robiť“?
Vysvetlite svoju metódu svojim tímom
Uistite sa, že ste boli vymenovaní do tejto pozície, aby ste sa rozhodovali a že po rade a usmernení jasne stanovíte smer, ktorým sa budete riadiť.
Chceli ste túto prácu? Tak tu si! Pilot v lietadle má jedno hlavné poslanie: prevziať zodpovednosť za riadenie lietadla.
Ak si vaše funkcie vyžadujú čas na prispôsobenie sa (napríklad: vedúci výroby v novom podnikateľskom sektore alebo nový projektový manažér s rozdelenými tímami), overte si skutočnosť, že si dávate jeden alebo dva týždne na pozorovanie, otázky a analýzu, aby boli efektívnejšie, rýchlejšie.
Ak to verbalizujete, zabránite tomu, aby sa vaše otázky javili ako nekompetentnosť alebo slabosť, do ktorých sa budú chcieť menej uponáhľané mysle určite vrhnúť.
Vedieť pozorne počúvať a rozhodnúť sa, pretože to od vás manažment očakáva
Vy sa musíte rozhodnúť, pretože ak to dopadne zle, odhalíte dvojitý význam slova „zodpovedný“.
Vy ste ten, kto rozhodne, pretože dirigent nikdy nepožiada svojich hudobníkov, aby sa k nemu pripojili na pódiu a určili tempo, tlačí to ako priateľský a legitímny odkaz, aby skupina zaistila rovnaké skóre, rovnakú víziu a k rovnakému cieľu.
Rozhodujete iba vy, pretože aj keď je nepríjemné rozhodnúť sa na samote, je to vaše poslanie, to sú vlastnosti, ktoré sme u vás pre túto pozíciu videli.
Tak sa usmejte, ste manažér!
Autor - Philippe ROUX -
Konzultant-tréner-audítor-kouč, Philippe má možnosť DESS Health v oblasti projektového manažmentu na Aix en Provence IEP a viac ako 10 rokov skúseností v oblasti riadenia a riadenia kvality.
Jeho blog: Blog ISO 9001-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Jeho profesionálna webová stránka: https://www.strategik.net/
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
