Stratégia ľudských zdrojov musí byť schopná zosúladiť sa s podnikovou stratégiou, pričom musí zohľadniť trendy vyplývajúce zo sociálneho a hospodárskeho vývoja. Niektoré témy sa opakujú a pred definovaním priorít a vypracovaním akčného plánu v oblasti ľudských zdrojov si ich musíte preštudovať: manažment talentov, lojalita zamestnancov, značka zamestnávateľa atď.
Aké je strategické riadenie ľudských zdrojov?
HR funkcia zaujíma v posledných rokoch stále väčšiu pozíciu v podnikovej stratégii. V súčasnej dobe je to viac ako jednoduchá prevádzková funkcia a je súčasťou celkovej stratégie spoločnosti tým, že ľudia sú stredobodom všetkých rozhodnutí.
Stratégia ľudských zdrojov poskytuje dlhodobú víziu orientácií, ktoré má spoločnosť prijať, a to tak, že problémy HR spojí so všeobecnou výkonnosťou. V konečnom dôsledku má za cieľ podporovať rozvoj a všeobecný rozvoj zamestnancov s cieľom zvýšiť celkovú konkurencieschopnosť štruktúry.
Zdôrazňuje súčasné problémy s cieľom lepšie naplánovať a predvídať zmeny, ktoré sa majú v budúcnosti vykonať.
Rozsah stratégie HR
Dnes je faktom, že ľudský kapitál významne prispieva k celkovému výkonu spoločnosti a tvorbe hodnoty. Stratégia ľudských zdrojov zdôrazňuje akčný plán, ktorý je potrebné dodržiavať pri optimalizácii tejto výkonnosti. Ona zahŕňa všetko, čo súvisí so životným cyklom zamestnanca vo vašej spoločnosti od jeho náboru až po jeho konečný odchod zo spoločnosti.
Výzvy
Potreba implementácie HR stratégie v spoločnosti pokrýva množstvo zásadných problémov.
Tieto sú rozmanité a rozmanité. Týkajú sa najmä:
- potreba náboru talentov v prospech rastu,
- manažment a manažment vzácnych zručností , zahŕňajúce otázky súvisiace s odbornou prípravou,
- dôležitosť rozmanitosti ,
- potrebnú lojalitu zamestnancov ,
- zásadný rozvoj značky zamestnávateľa ako súčasť digitalizácie profesionálneho prostredia.
Tieto výzvy slúžia výkonnosti spoločnosti a udržateľnému rastu a stavajú ľudí do centra tvorby hodnoty.
Obtiažnosť implementácie stratégie ľudských zdrojov spočíva v schopnosti spoločnosti vziať s agilitou do úvahy všetky faktory a problémy, ktoré ju tvoria.
Kroky na definovanie HR stratégie?
Implementácia vašej HR stratégie si vyžaduje veľkú dôslednosť a metodickú organizáciu. Fázy, z ktorých sa skladá, sú nevyhnutné pre úspech procesu.
-
Zhodnoťte existujúcu situáciu
Najprv interne, metodickou a komplexnou analýzou silných a slabých stránok ľudských zdrojov.
Potom externe vykonajte benchmark zdôrazňujúci silné a slabé stránky vašich konkurentov, aby ste prstom ukázali svoju konkurenčnú výhodu v oblasti HR. Vaša schopnosť prezentovať odlišujúce výhody vám poskytne príležitosť odlíšiť sa a zároveň podporiť rast vášho vedenia.
-
Zvýraznite ciele z hľadiska orientácie na ľudské zdroje
Potom musíte definovať celkové strategické ciele, aby ste boli schopní presne určiť konkrétny budúci vývoj.
Aby ste to urobili, musíte si položiť správne otázky: Aký imidž chcete dať spoločnosti? Čo si o tom myslíte v blízkej budúcnosti? Aké sú očakávané schopnosti nevyhnutné pre strategické zmeny spoločnosti? Aké sú hlavné nadchádzajúce nábory ako výsledok? Je školenie nevyhnutné pre úspešnú implementáciu stratégie? Existuje možná adaptácia pracovných techník a nástrojov na optimalizáciu celkového výkonu? Ako zmeniť metódy riadenia v štruktúre, aby bola celková efektivita vyššia?
Toľko otázok, ktoré by vás mali viesť pri rozhodovaní a uľahčiť stanovenie priorít činností, ktoré sa majú vykonať.
-
Zmerajte medzery
Zmerajte rozdiely medzi existujúcou a predpokladanou budúcou situáciou. Je to dobrý spôsob, ako poukázať na rozsah práce, ktorú je potrebné vykonať.
-
Určte akčný plán HR
Každá akcia, ktorá sa má vykonať, musí byť definovaná a argumentovaná. Musia mať zmysel a držať sa celkovej strategickej vízie štruktúry.
Ďalším krokom je vyškolenie vašich pracovných tímov na implementáciu stratégie ľudských zdrojov v spoločnosti prostredníctvom komunikácie a implementácie vopred definovaných akcií.
-
Plánovanie projektu
Definované akcie musia byť naplánované v priebehu času koherentným a logickým spôsobom. Plánovanie procesu je nevyhnutné pre úspech projektu. Nedostatok predvídania a organizácie prispieva k strate zmyslu a zníženému vplyvu prijatých opatrení.
-
Rozpočtové akcie v oblasti ľudských zdrojov
Je nemožné pustiť sa do projektu tohto rozsahu bez toho, aby sme naň najskôr vytvorili rozpočet. Na stanovenie čo najreálnejšieho rozpočtu je potrebné vziať do úvahy všetky opatrenia.
-
Začnite projekt
Keď sú všetky tieto úlohy dokončené, je načase začať a pilotne začať projekt.
-
Nastavte ukazovatele úspechu
Niektoré ukazovatele výkonnosti HRM zdôrazňujú dosiahnutie definovaných cieľov. Medzi týmito veľmi početnými ukazovateľmi riadenia ľudských zdrojov najčastejšie nachádzame:
- Miera absencie zamestnancov
- Obrat
- Miera spokojnosti a zapojenia zamestnancov
- Príspevok zamestnanca k výkonu spoločnosti
- Priemerná produktivita na zamestnanca
- Meranie vplyvu školenia na produktivitu zamestnancov
Prostredníctvom štúdia týchto ukazovateľov si môžete jednoduchšie predstaviť vylepšenia, ktoré je potrebné vykonať v budúcnosti.
Implementácia stratégie ľudských zdrojov v konečnom dôsledku najskôr odhalí potenciálne dysfunkcie, ktoré sa spoločnosť bude potom snažiť napraviť prostredníctvom udržateľných riešení zameraných na posilnenie svojho vedúceho postavenia podporou výkonu. Definovaná stratégia ľudských zdrojov zohľadňuje všetky environmentálne faktory spoločnosti a ponúka jej možnosť neustáleho vývoja v neustálom hľadaní dokonalosti.
