Čo je agilné podnikanie? Jeho portrét robota …
Zmeniť je zapísaná v ich DNA. Neodkladajú mesiace, keď musia na svojich trhoch prijať novú možnosť, aby zaskočili konkurenciu.
Z organizačného hľadiska sú zbehlý v plochých štruktúrach. Je pre nich kontraproduktívne zaťažovať sa zbytočnými hierarchickými úrovňami, ktoré spomaľujú tok informácií, dokonca narúšajú rozhodovanie, a odrezávajú všeobecné riadenie od reality v teréne. Rovnako sú postupy zjednodušené. Ako môžete byť schopní rýchlo meniť operácie, ak maximálny počet úloh závisí od náročných písomných postupov? Naopak, tieto spoločnosti investujú do rozvoja schopnosti svojich zamestnancov. Každý vo svojej oblasti zodpovednosti tak môže vykonávať svoje povolanie najlepšie, ako vie a prispôsobiť svoje úlohy situácii. Autonómia a zodpovednosť zamestnancov nie sú prázdne slová, ale realita, ktorá sa každodenne uplatňuje. Procesy sú krátke a efektívne. Tieto štruktúry fungujú veľa v režime projektu, pretože niektoré udalosti vyžadujú objavenie toho, čo už existuje.
Títo šampióni však neponáhľajú. Hovoríme o agility a nie … agitácii. Majú toto schopnosť jemne analyzovať svoje prostredie„vnímať slabé signály ohlasujúce hrozby, ktoré prídu, alebo využiť nové príležitosti, a navrhnúť prispôsobené reakcie. Často postupujú testom vyhodnotiť relevantnosť ich odpovede alebo otestovať rôzne riešenia pred zovšeobecnením toho najlepšieho. Pragmatizmus je tiež jedným z ich charakteristických znakov.
Tieto spoločnosti sa rýchlo zmocnili príležitosti 2.0. Stav mysle blízky kultúra okolia : zdieľanie je v centre organizácie. Každý, bez ohľadu na svoju úroveň v hierarchii, zdieľa informácie, ktoré zhromažďuje. Nové nástroje tento prenos uľahčujú.
Agilita a flexibilita
Už sme o tom hovorili v minulom storočí … Aby sa spoločnosť prispôsobila zmenám vo svojom prostredí, musí mať dostatočne flexibilný prevádzkový režim, aby dokázala využiť príležitosti, ktoré sa objavia, a v prípade potreby preskúmať svoju organizáciu. .
Ešte viac to platí v dnešnej dobe s nekonečnou krízou, zhoršenou konkurenciou a prevzatím moci spotrebiteľmi s príchodom sociálnych sietí.
Aby sme odolali všetkým týmto faktorom, keď sa vietor otáča, musíte byť schopní znížiť striešku a znova ju nasadiť, keď bude vietor priaznivý.
To, čo bolo možnosťou, je teraz povinnosťou. Spoločnosti, ktoré zanikli kvôli príliš veľkej rigidite, už nemôžeme počítať. Nemali dostatočne flexibilnú organizáciu, aby sa dokázali vyrovnať s rozmarmi svojho prostredia: noví konkurenti, meniaci sa dopyt, nové vzorce spotreby ich zákazníkov …
