Diverzifikácia predpokladá zrušenie špecializácie spoločnosti, čo povedie k vytvoreniu divízií s rôznymi profesiami.
Prvým z dôsledkov je pridanie operačnej vrstvy medzi všeobecné vedenie a podnik. Inými slovami, manažment dešpecializuje a vstupuje do logiky finančného riadenia - ktorá spôsobuje rozpad operačného ukotvenia.
Druhým dôsledkom je v závislosti od zvolenej politiky narušenie súdržnosti značky, ak sme sa rozhodli zachovať značku pre rôzne odvetvia, t. J. Multipersonalizácia značky prostredníctvom samostatných značiek pre každú špecializáciu - ktorá vytvára erózia počiatočnej hodnoty značky.
Tretím dôsledkom sú funkčné náklady, pretože násobenie špecialít znižuje možnosť zdieľania zdrojov.
Musíme preto odmerane diverzifikovať, pričom zostaneme sústredení na profesiu.
Pokles vychádza z 2 typov diverzifikácie, z ktorých jedna je zameraná na podnikanie a druhá nie je zameraná (zjednodušene povedané).
V prvom prípade je potrebné vedieť, ako krízu zvládnuť, pretože opustenie pobočky môže verejná mienka len ťažko vnímať - nie nevyhnutne verejnú, ale zo sektora, zákazníkov, obchodu, špecializovanej tlače, personál, poskytovatelia…
Je dobré postupovať inteligentne, napríklad postupne, alebo postúpením konkurentovi v odvetví a zameraním na túto vetvu - čo naznačuje túžbu po monetizácii.
Avšak tým, že sa zrieknete opustenia pobočiek, nakoniec urobíte trochu „tlačenice“.
V druhom prípade je problém vo väčšine prípadov jednoduchší, pretože jeden sa oddeľuje od jednej značky medzi ostatné značky. Sú však chvíle, keď sme vynikli tým, že sme sa príliš diverzifikovali mimo profesiu, a keď zložíme, je na nás upozornený s dobrým posmešným úsmevom.
Základným bodom, ktorý je potrebné zvládnuť pri diverzifikácii a poklese, je dôvera vo všetkých vnútorných a vonkajších hráčov.
Zásah Luc-Oliviera Lafeuilleho
A ty si čo myslíš? Svoj názor môžete vyjadriť prostredníctvom komentárov.
