Motivácia svojich zamestnancov a udržanie motivácie na vrchole je pre manažéra každodennou výzvou. Efektivita, dosiahnutie stanovených cieľov, kreativita, nasadenie, inovácie … V manažmente je preto nevyhnutné prerušiť každodennú rutinu!
Prečo porušovať rutinu v štýle riadenia?
Úlohou manažéra, ak má vedieť, ako viesť svoj tím k úspechu - a dosiahnuť stanovené ciele, je predovšetkým urobiť všetko pre to, aby každý jeho zamestnanec mohol prekvitať a uplatniť všetok svoj talent v skupinovej službe. . Aby to urobil, musí zaistiť, aby motivácia vojsk a nasadenie všetkých boli na maximum.
Nie je však nič horšie ako rutina na zabitie akejkoľvek túžby posunúť sa vpred, pozitívnej energie. Denná inovácia v jeho manažmente tak manažérovi umožňuje:
- Podporte kreativitu : porušenie návykov núti myseľ nájsť nové orientačné body, nové adaptačné stratégie,
- Podporovať inovácie : narušenie automatizácie tlačí k nájdeniu rušivých, inovatívnych riešení,
- Upevnite spojenie so svojimi zamestnancami : spoločné experimentovanie nám umožňuje lepšie sa spoznať a posilniť vzájomnú dôveru,
- Posilnite spoluprácu a tímového ducha : pomáhajte si a zdieľajte silné momenty ako tím,
- Podporujte odolnosť : povzbudzujte všetkých, aby sa rýchlo adaptovali na zmeny - aj tie najmenšie, prehodnotili svoju trajektóriu, zmenili spôsob, akým veci robia, poučili sa z chýb, našli iný spôsob, ako dosiahnuť ciele atď.
- Nabite energiou skupinu : otriasť spôsobmi myslenia, podporovať zmeny, objaviť sa ako tím,
- Rozvíjať tímový výkon : posilnenie kolektívnej inteligencie,
- Udržujte zvýšenú motiváciu a zapojenie : vzbudiť zvedavosť, stimulovať iniciatívy,
- Vyhnite sa vývrtom : ak vyhorenie - alebo prebytok práce a / alebo stres - môžu viesť k depresii, je to rovnaké, ako keď sa nudíte … zomrieť v práci a zistíte, že počítate každú minútu dňa.
Ako inovovať v jeho riadení?
Prekvapte svojich zamestnancov, nechajte ich dočasne stratiť orientáciu, aby mohli znova objaviť svoju prácu, nastaviť nové stratégie myslenia alebo nechať prejaviť svoju kreativitu … To je výzva metódy riadenia, ktorá kombinuje narušenie a benevolenciu.
Inovujte vo svojej úlohe manažéra
- Ponúknite momenty diskusie so svojimi zamestnancami podľa princípu tlačových konferencií: zamestnanci kladú svoje otázky, nech sú akékoľvek, manažér im odpovedá úplne transparentne. Pomáha to predchádzať nedorozumeniam, zmierňuje napätie a vytvára atmosféru dôvery medzi manažérom a jeho tímom.
- Zorganizujte výzvy projektu inšpirované duchom začiatku podnikania : spolupracovníci, ktorí si to želajú, navrhnú projekt. Raz alebo dvakrát za rok sa konkurenčné projekty preskúmajú a hlasuje sa o nich. Projekt, ktorý získa najväčšiu podporu od členov tímu, je potom zahrnutý do plánovania a vedie ho jeho podnecovateľ.
- Umožnite každému prispôsobiť si svoje plány a jeho pracovné tempo, ako si želá: telework v určité dni, plány prispôsobené jeho osobnému životu …
- Začnite si zdriemnuť pol hodiny pre tých, ktorí si to želajú: popoludnie málokedy prispeje k efektivite, zatiaľ čo obyčajný asi dvadsaťminútový šlofík vám umožní znova nafúknuť batérie a zvýšiť produktivitu.
Nabite energiou svoje stretnutia
- Netradičné plány: schôdze, ktoré začínajú napríklad o 9:09 hod. alebo trvajú iba 50 minút (optimálny čas).
- Metódy dynamickej animácie alebo odrazu 6 premýšľajúcich klobúkov, schôdze na stojačky, tiché schôdze, facilitátor ťahaný žrebom alebo naopak, prezentácie v rozprávaní príbehov alebo v režime Pecha-Kucha atď.
- Atypické miesto : vonku, na schodisku, chôdza, cyklistika - rozalice a tandemy môžu byť zaujímavé ako tím …
Organizujte rolové hry
- Vymažte hranice medzi rôznymi pozíciami a hierarchia: podporovať účasť na rozhodnutiach, vítať kritické a odlišné názory.
- Umožnite to každému členovi tímu vžite sa do kože iného člena , alebo dokonca samotný manažér, aby lepšie porozumel úlohám každej osoby v rámci skupiny.
Zmeňte rozloženie a ergonómiu kancelárií
- Ergonomizujte zariadenie a nábytok : Poskytnite ergonomické sedadlá na loptičky, sedadlá na bicykle, aby ste si mohli užiť zážitok z korekcie polohy, aktívnej sedenia, „rozkladacích stolov“ alebo jednoducho posunutím zraku zmenou držania tela, výberom klávesníc a ergonomických myší …
- Zničte priestor : usporiadajte kancelárie inak (v tvare U, tvárou v tvár, v kruhu atď.), vytvorte útulný priestor na oddych, vneste prírodu do kancelárie (zelené rastliny, plagáty odrážajúce prírodu atď.).
- Nainštalujte „telefónne boxy“ : tieto miesta deportované mimo otvorený priestor umožňujú každému telefonovať bez rušenia kolegov.
Organizujte tematické dni / týždne
- Zakážte používanie konkrétneho slova („stretnutie“, „čas“ atď.) s cieľom povzbudiť všetkých, aby boli v ústnej komunikácii vynaliezaví.
- Zorganizujte si deň farebne : Požiadajte každého, aby nosil aspoň jeden kus oblečenia vopred definovanej farby alebo originálny doplnok (kravata, šperky, okuliare, šál atď.).
- Naplánujte si deň humoru : smiech bez posmechu vám umožní znížiť napätie a externalizovať nevyslovené / nepríjemnosti v tóne humoru.
- Pozdravte sa navzájom konkrétnym spôsobom na týždeň (indický štýl, v posunkovej reči, v cudzom jazyku, dotykom lakťa …).
- Zorganizujte si deň v papučiach : každý zamestnanec sa vyzúva, keď príde do kancelárie a pracuje v ponožkách alebo papučiach.
Nabite energiou dni
- Začnite deň pravou nohou : nejaké jogové alebo dychové cvičenia, meditácia, spoločné stretnutie pri smiechu, nálada dňa …
- Zorganizujte prekvapivé popoludnie - atypický teambuildingový workshop, hra, gamifikácia …
- Vyhoďte mikročipy : nulový odpad, nulová tlač atď.
Porušenie rutiny je predovšetkým pozitívnym prekvapením pre vašich zamestnancov. Cieľom nie je ich znepríjemniť, ale naopak, vzbudiť pozitívnu skupinovú dynamiku.
Na tento súbor sa odkazuje v: Manažment: pôsobenie na motivačné faktory - Byť dobrým manažérom: postupy a nástroje
