✅ Ako zvládnuť lenivého zamestnanca?

Trochu lenivý zamestnanec môže byť pre manažéra problémom na rôznych úrovniach. Táto lenivosť môže pochádzať od samotného zamestnanca, ale aj zo spôsobu, akým sa jeho nadriadený správa. Čo je potrebné urobiť, aby sa takýto profil remobilizoval?

Portrét lenivého zamestnanca

Flemmard je možno silné slovo na opis tohto typu spolupracovníka. Viac by sa dalo povedať, že nie sú - alebo veľmi málo - produktívni.

Postoj

Medzi charakteristikami týchto obzvlášť neproduktívnych zamestnancov môžeme nájsť jednu alebo viac z nasledujúcich možností:

často sa zdráhajú pustiť sa do práce, pričom niektorí manažéri zachádzajú až tak ďaleko, že ich nazývajú „flákači“,
trávia viac času vyhýbaním sa práci, než v skutočnosti robia prácu, ktorá je im zverená,
ich práca je často mizerná, redukovaná na prijateľné minimum a výrazne pod očakávania ich manažéra,
často meškajú - v práci, na schôdzach, pokiaľ ide o termíny zadaných úloh,
nie sú predplatiteľmi, keď ich kolegovia potrebujú pomoc,
vždy majú dobrú výhovorku pre nedostatok energie a nasadenia v práci,
zdráhajú sa zmieriť najmenšie úsilie a majú nonšalantný alebo opovrhujúci postoj k tomu, čo je im zverené (predčasné vzdychy atď.)

Možné príčiny

Lenivosť ako temperament existuje, ale niekedy existuje manažérske správanie, ktoré môže tento typ stavu mysle navodiť alebo zosilniť.

V prvom rade je preto múdre, aby sa manažér pýtal na svoje manažérske postupy.

Niektoré môžu v skutočnosti vyvolať nedostatok záujmu a motivácie zamestnancov, čo v konečnom dôsledku vedie k relatívnej lenivosti:

fuzzy ciele
žiadna spätná väzba
nedostatok zručností
nedostatok perspektív rozvoja

Napriek všetkému úsiliu a príkladnej manažérskej praxi však môže mať manažér pred sebou skutočne lenivého zamestnanca. Na základe pozorovania, že motivácia prichádza v prvom rade od seba, manažér potom nikdy neprestane pomáhať svojmu zamestnancovi získať späť energiu a túžbu.

Dôsledky

Lenivosť je skutočnou metlou v práci. „Lenivý“ zamestnanec je jednou z tých ťažkých osobností, ale je zaujímavé vedieť, ako sa ovládať.

Bez toho môžu byť dôsledky pre tím a spoločnosť škodlivé, niekedy zničujúce:

napätie a konflikty v tíme, zlá pracovná atmosféra,
zdržanie projektov,
narušenie, niekedy preťaženie ostatných zamestnancov, ktorí môžu musieť nahradiť lenivých a extra tvrdo pracovať, aby zaistili dodržanie termínov projektu,
diskreditovať zákazníkov a / alebo potenciálnych zákazníkov,
nákazlivá a zničujúca demotivácia pre tím,
atď.

Ako riadiť a motivovať lenivého zamestnanca?

Nie je potrebné čakať, kým veci vykysnú a dosiahnu bod, z ktorého niet návratu. Pretože, ako často, konať čo najskôr je najlepší liek. Tu je niekoľko spôsobov, ktoré je potrebné preskúmať pri riadení a pomoci zamestnancovi motivovať sa.

Zhromažďujte vecné informácie
Úplne prvá vec, ktorú musíte urobiť, je zhromaždiť skutočnosti ilustrujúce správanie uvedeného zamestnanca. Skutočne by bolo na škodu držať sa jednoduchého pocitu. Zálohovanie toho, čo hovoríte počas konfrontácie so svojim zamestnancom, je nevyhnutné pre konštruktívne východisko z krízy. To okrem iného umožňuje objasniť zdroj problému a efektívne konať.
Analyzujte zdroj problému
Keď dôjde k problému medzi manažérom a jedným z jeho spolupracovníkov, len zriedka je na vine iba jedna z týchto dvoch strán. Často je to chyba komunikácie medzi týmito dvoma jednotlivcami. Manažér musí určiť, odkiaľ pochádza táto lenivosť jeho spolupracovníka, aby mohol reagovať čo najprimeranejšie a najefektívnejšie.
Zoznámte sa so zamestnancom tvárou v tvár
Akonáhle sú skutočnosti identifikované, vymenované a analyzované, je načase, aby manažér zorganizoval osobné stretnutie so svojim spolupracovníkom, aby uviedol veci na pravú mieru a našiel riešenia svojho problému s lenivosťou.

Ide o to, aby príslušný zamestnanec problém úplne rozpoznal a spolu so svojim manažérom našiel opatrenia, ktoré je potrebné urobiť, aby ho vyriešil, aby sa opäť stal motivovaným a produktívnym.
Vypracujte akčný plán
Akonáhle je situácia vysvetlená a začína sa uvažovanie, je múdre spoločne vypracovať akčný plán, ktorý sa zavedie tak, aby zamestnanec opäť získal svoje nadšenie. Cieľom je definovať akcie, ktoré sú jednoduché, jasné, dosiahnuteľné a merateľné v krátkodobom horizonte.
Sledujte a odmeňujte úsilie
Nasledujúce týždne po pohovore bude možno potrebné, aby bol manažér viac dostupný, pozorný a jednoducho prítomný. Zamestnanca, ktorý stratí motiváciu a zdráha sa vykonávať svoju prácu, môže skutočne vyvolať nedostatok prítomnosti jeho manažéra.
Okrem toho je dôležité pravidelne sa kontrolovať so svojim spolupracovníkom, aby ste mohli sledovať ich úsilie a oslavovať jeho malé a najväčšie úspechy.
Motivujte na dennej báze
Aby sa situácia vyvíjala pozitívnym spôsobom a aby sa neopakovala, je dôležité, aby vedúci zamestnanec bol motivovaný a udržal si motiváciu dlhodobo.