Metóda ASIT je prístup, ktorý umožňuje rozbiť všetky otázky alebo otázky kladené všetkými smermi s cieľom nájsť inovatívne riešenie, niekedy úplne rušivé až revolučné. Cieľom je posunúť uhol pohľadu na problém a teda pristúpiť k otázke úplne novým pohľadom.
V neustále sa meniacom svete sú inovácie jadrom obchodných záujmov. Aby organizácia dúfala, že zostane lídrom v tejto oblasti, musí neustále prejavovať predstavivosť a kreativitu, aby vynikla, inovovala, predvídala potreby, ponúkala rušivé produkty alebo služby. V tomto zmysle je metóda ASIT v mnohých ohľadoch zaujímavým prístupom.
Na rozdiel od brainstormingu, SCAMPERU a iných metód výskumu problémov alebo inovácií, ktoré uvoľňujú reflexiu, ASIT umožňuje systematickú analýzu založenú na prekážkach problému, ktorý predstavuje kreatívne riešenia.
Prezentácia metódy ASIT
ASIT, z anglickej skratky „Advanced Systematic Inventive Thinking“ - alebo pokročilého systematického invenčného myslenia vo francúzštine, je metóda kreativity, ktorá sa používa najmä v kontexte riešenia problémov alebo hľadania inovatívnych riešení.
Vytvoril Roni Horowitz z práce na zjednodušení vedeckej metódy TRIZ - z ktorého pochádza - od Genadi Filkivskiho je orientovaný na objekt a výsledky. ASIT syntetizuje 40 inovačných princípov svojej veľkej sestry TRIZ v 5 ľahko použiteľných nástrojoch.
Počínajúc tým, že najjednoduchšie riešenia sú najúčinnejšie, tento prístup sleduje štruktúrovaný a presný prístup. Ten je založený na inovačných mechanizmoch, ktoré boli vždy - viac či menej vedome - prítomné v hlavách veľkých vynálezcov.
Princíp
Prístup ASIT je založený na jednoduchom predpoklade: radšej využite obmedzenia, než aby ste ich ignorovali, alebo sa ich snažte obísť. Cieľom je preto uviesť zoznam rôznych ťažkostí spojených s problémom a analyzovať ich z rôznych uhlov, aby sa tieto slabé stránky premenili na silné stránky.
Metóda je prezentovaná pri tvorbe viet formulovaných špeciálne s cieľom nájsť možné riešenia.
Oblasti použitia ASIT
V podnikaní môže proces myslenia ASIT dopĺňať ďalšie metódy a aplikovať ho v mnohých kontextoch vrátane:
- navrhovať nové produkty ,
- vytvoriť nový trh ,
- vyriešiť problém komplexný,
- nájsť nejaké alternatívy k riešeniu, ktoré nefunguje 100% ,
- poskytnúť inovatívnu odpoveď na konkrétnu požiadavku zákazníka.
Metodika ASIT
Cieľom pracovnej relácie s metódou reflexie ASIT je to každý z účastníkov reflektuje pomocou viet obsahujúcich rôzne objekty (súvisiace alebo environmentálne), ktoré podľa presnej metodiky tvoria uvedený problém, s cieľom priniesť kreatívne a inovatívne riešenia / nápady.
Rovnako ako vo všetkých inovačných prístupoch alebo pri riešení viac či menej zložitých problémov je potrebná starostlivá príprava pred pracovným zasadnutím a implementácia 5 nástrojov.
Príprava
Táto fáza je zásadná pre úspech procesu. Ide teda o:
- presne sformulujte problém, na ktorom skupina bude pracovať, aby ste našli riešenie prísť na a jasne definovaný konečný cieľ. Ide o definovanie požadovanej akcie na vyriešenie problému.
- uveďte zoznam všetkých objektov, ktoré tvoria problém, predstavujúce alebo prepojené s kontextom alebo prostredím. Toto sú položky, ktoré sa potom použijú na nájdenie riešenia.
Náš príklad:
- Formulácia problému : prístupová brána na parkovisko spoločnosti zostáva pravidelne otvorená večer a / alebo cez víkendy, čo predstavuje problémy s bezpečnosťou. V súčasnej dobe sa brána otvára a zatvára ručne pomocou kľúča, ktorý drží recepčný spoločnosti. Cieľ: zabrániť tomu, aby brána zostala otvorená v noci a cez víkendy.
- Objekty : sieť, rôzni zamestnanci spoločnosti, recepčný agent, kľúč k sieti, bezpečnosť.
2 rámovacie podmienky
Dve oblasti práce, ktoré musia účastníkom zostať v mysli:
- Obmedzenie : podporuje kreativitu tým, že núti účastníkov skúmať ju zo všetkých uhlov pohľadu a vnímať ju ako príležitosť, nie ako prekážku.
- Konvergencia : umožňuje nachádzať riešenia mimo bežných ciest, niekedy úplne rušivé.
Analýza pomocou 5 nástrojov tejto metódy
Reflexia prebieha formulovaním viet vetvených okolo predmetov tvoriacich problematický pózovaný predmet a odpovede, ktorú na daný problém chce priniesť, postupným rešpektovaním nasledujúcich 5 krokov:
- Zjednotenie : jeden z predmetov problému problém vyrieši
- Násobenie : integrujeme nový objekt rovnakého typu ako jeden z už prítomných, ktorý poskytne riešenie identifikovaného problému.
- Divízia : ide o artikuláciu predmetov prítomných v čase a priestore všetkými možnými a predstaviteľnými spôsobmi, vždy s rovnakým cieľom: reagovať na problematický posed.
- Prerušenie symetrie : odstráni sa stálosť času, priestoru a skupín.
- Vymazanie : odstránime jeden z prítomných predmetov, aby sme problém vyriešili.
Reflexia v kontexte nášho príkladu:
- Zjednotenie : recepčný zabráni tomu, aby brána zostala otvorená večer a cez víkendy. Brána bráni tomu, aby brána zostala otvorená večer a cez víkendy …
- Násobenie : osoba bude mať na starosti otváranie a zatváranie brány a zabráni tomu, aby brána zostala otvorená večer a / alebo cez víkendy. Brána bude automatizovaná: skrinka s kódom umiestnená vedľa brány umožní bráne otvoriť a zatvoriť bezprostredne po prechode zamestnanca alebo odznaky poskytnuté každému zamestnancovi umožnia automatické otváranie a zatváranie brány. Brána bude automatizovaná a prepojená, takže ju bude môcť ovládať diaľkovo recepčný alebo externá bezpečnostná spoločnosť prostredníctvom interkomu.
- Divízia : recepčný umiestni svoj stôl pri vchode na parkovisko. Recepčný reorganizuje svoje hodiny, aby zabránil tomu, aby brána zostala otvorená vo večerných hodinách a cez víkendy. Kľúč je prístupný 24 hodín denne.
- Prerušenie symetrie : Brána zostane zamknutá v rôznych časoch a cez víkendy.
- Vymazanie : kľúč bude vymazaný. Recepčný už nebude zodpovedný za otváranie a zatváranie brány.
Výber formulovaných riešení
Po vyjadrení všetkých myšlienok zostáva zachovať ten najúčinnejší, ktorý najlepšie reaguje na problém, ktorý nastal, a zároveň rešpektovať stanovené limity a pravidlá.
V našom prípade je najefektívnejším riešením automatizácia brány, ktorú je možné napríklad zamknúť a odomknúť odznakom.
Ak sa chcete dozvedieť viac o metóde kreativity ASIT, navštívte webovú stránku SolidCreativity.
Na tento súbor sa odkazuje: Ako definovať inovačnú stratégiu? - Riešenie problémov: postup a nástroje
