Využívajte silné stránky a zdroje na zvládnutie zmeny alebo implementáciu stratégie, a nie na snahu preklenúť medzery medzi slabými a silnými stránkami. Tu sú hlavné línie prístupu SOAR.
Predstavenie metódy SOAR
„Soar“ v angličtine znamená „vyletieť“, „vyliezť“. Tento nástroj, doplnkový k SWOT analýze, vám umožňuje ľahko vizualizovať kontext projektu. Je to cvičenie, ktoré sa vo všeobecnosti cvičí kolektívne a zahŕňa všetkých aktérov - interných aj externých na všetkých hierarchických úrovniach - akéhokoľvek projektu. Skratka tiež znamená:
- S pre „silné stránky“ - prednosti
- O pre „Príležitosti“ - príležitosti
- A pre „Aspirácie“ -vdýchnutie
- R pre „Výsledky“ -výsledky
Tento prístup sa zameriava na pozitívne body, aby z nich vyťažil maximum. Skôr než sa snažiť napraviť slabé stránky alebo ich odstrániť, ide tu o to, zmeniť pohľad a vyzdvihnúť silné stránky, zdroje a rôzne hnacie sily organizácie v ich rozvoji a dodaní potrebnej energie a dynamiky organizácii. Projekt, plánovaná zmena Cvičenie sa tak perfektne hodí k prístupu „hodnotný prieskum“ alebo „uznávajúci reflex“, ktorý má tendenciu hľadať skôr faktory úspechu, ako brzdy alebo slabé stránky.
Ide o to, aby sa pozitívne preformulovali napríklad slabé stránky a hrozby identifikované napríklad v rámci SWOT. Všetky účastníci projektu spolupracujú konštruktívne. Cieľom je porozumieť problémom, vzťahom a interakciám medzi rôznymi aktérmi, aby sa zvýraznila sila kolektívu a zosúladili rôzne talenty, aby sa stal skutočným prínosom. Napríklad implementácia zmeny bude len lepšie pochopená.
Aplikácie metódy
Rovnako ako analýzu SWOT, aj SOAR možno použiť na a kolektívna reflexia v rámci definície stratégie alebo okolo zmeny, ktorá príde. Tento proces môže navyše prebiehať v a reflexia osobného rozvoja - preorientovanie, kariérny bod, hľadanie práce atď.
Výhody a obmedzenia SOAR
Výhody
- Naznačovať rôznych zúčastnených aktérov.
- Daj rozum .
- Lepšie rozumieť problémy, interakcie a komunikácia medzi rôznymi zúčastnenými aktérmi.
- Propagácia kolektívnej inteligencie a spoluprácu.
- Generujte maximálne pozitívna energia okolo rovnakého projektu.
- Vytvorte skutočnú dynamiku pri implementácii stratégie, individuálneho alebo kolektívneho projektu.
- Orientovaný na nástroj riešenia .
SOAR limity
Tento nástroj nemôže byť jediným nástrojom používaným v kontexte strategického myslenia alebo riadenia zmien. Obmedzenia a ďalšie kontextové prvky špecifické pre organizáciu, trh atď. by sa nemalo prehliadať.
Rozdiely SWOT a SOAR
the SWOT nás povzbudzuje, aby sme zistili medzery „medzery, hrozby … svojím spôsobom negatívne, medzery, ktoré bude potrebné vyplniť, čo môže v súvislosti so zmenou zosilniť odpor.
the SOAR nás pozýva zmeniť víziu vecí a pozrite sa na pozitívne stránky, silné stránky, výhody, úspechy, talenty, príležitosti v ťažkostiach atď. Počas plánovanej transformácie umožňuje vytvoriť zoznam zdrojov, o ktoré sa treba opierať, aby sa zabezpečilo pozitívne a konštruktívne riadenie.
Niektoré práce sú v pozitívna formulácia rôznych prvkov odrazu .
Ako používať nástroj SOAR?
Odraz sa vykonáva kolektívne. Každý z účastníkov sa najskôr samostatne zamyslí nad 4 rôznymi kvadrantmi a všíma si svoje úvahy. Potom zasa každý prehovorí. Všetko je zaznamenané na flipchart alebo post-it. Skupina potom diskutuje o rôznych navrhovaných myšlienkach a rozhodne sa, ktoré z nich ponechať, odložiť alebo opustiť. Keď sa diskusie uskutočnia, zhrnutie je jasne zaznamenané v matici.
Použitie matice
„Silné stránky“ - Kvadrant silných stránok
Toto je o uveďte zoznam silných stránok, schopností, talentov, aktív, o ktoré sa môže organizácia - alebo osoba v prípade osobného SOAR - spoľahnúť ako aj to, čo ho odlišuje od konkurencie a robí ho jedinečným.
Reflexia sa teda bude točiť okolo otázok, ako sú:
- Na aké silné stránky sa môže naša organizácia spoľahnúť?
- Na aké úspechy sme najviac hrdí?
- Ako sa máme? Aké sú zdroje, na ktoré sa spoliehame, aby sme boli úspešní?
- Na aké schopnosti, aké talenty sa spoliehame, aby sme uspeli?
- Čo nás pozitívne odlišuje od konkurencie? Čo majú na nás naši zákazníci obzvlášť radi?
- Aké schopnosti, ponuky, produkty, služby našej organizácie sú v súlade s potrebami našich zákazníkov, trhu atď. ?
„Príležitosti“ - kvadrant príležitostí
V tomto bode je cieľom premieňať hrozby a iné prekážky na príležitosti pre podnik. Ide tiež o nájdenie partnerov - interných alebo externých - ktorí by pravdepodobne podporili projekt.
Skupina tu môže napríklad uvažovať o nasledujúcich prvkoch:
- Ako kvalifikujeme vonkajšie hrozby?
- Aké zdroje - interné alebo externé - by sme mohli zmobilizovať, aby sme využili príležitosť, ktorá sa ponúka?
- Aké partnerstvá môžeme vytvoriť, aby sa tieto hrozby stali príležitosťami?
- Aké sú potreby našich zákazníkov, s ktorými sa zatiaľ nestretávame?
- Aké sú nové potenciálne trhy, ktoré by sme mohli dobyť?
- Ako by sme mohli rozšíriť našu ponuku? Aký nový cieľ by sme mohli dosiahnuť?
„Aspirácie“ - Kvadrant ašpirácií
Toto je o identifikovať, ako by sa spoločnosť mohla na základe predchádzajúcich prvkov vyvíjať , rásť, viac presadzovať svoje hodnoty, svoju identitu, zanechať stopu atď.
Otázky, nad ktorými sa treba zamyslieť, môžu byť okrem iného:
- Aké sú naše hlboké ambície?
- Aký obrázok chceme dať? Aké hodnoty chceme zobrazovať?
- O čo sa usilujeme?
- Ako chceme, aby sa spoločnosť / projekt vyvíjal?
- Ako sa môžeme odlíšiť od konkurencie? Inovácia? Rozbiť trh?
„Výsledky“ - kvadrant výsledkov
Tento posledný kvadrant sa týka výsledkov, v ktoré dúfame, a ako konkrétne meriame svoje úspechy; ktorá objektívne definuje, že sa v projekte posúvame dopredu, že sme na ceste k úspechu vzhľadom na predtým identifikované silné stránky, príležitosti a ašpirácie.
Je zaujímavé spýtať sa napríklad na nasledujúce prvky:
- Aké konkrétne výsledky môžeme očakávať? Aké odmeny čakáme?
- Ako budeme merať vývoj projektu, spoločnosti?
- Aké ukazovatele môžeme zaviesť, aby sme presne merali vývoj a dosahovanie cieľov, ktoré sme si stanovili?
- Aké zdroje by mali byť vynaložené na dosiahnutie týchto cieľov?
- Ako rozpoznať a odmeniť vynaložené úsilie?
Na tento súbor sa odkazuje v: Ako riadiť svoju kariéru? - Osobný rozvoj: zlepšite svoj profesionálny výkon - Ako zvládate zmeny?
