Táto neúprosná logika je založená na metóde vynájdenej v Japonsku na základe podrobnej analýzy nákladov.
Myslite na „náklady“ od fázy návrhu
Dizajn produktu prechádza filtre na analýzu hodnôt s cieľom vylúčiť akúkoľvek nepotrebnú funkciu alebo funkciu s nízkou hodnotou, ktorú zákazníci vnímajú a vážia konečnú predajnú cenu. Táto optimalizácia je o to relevantnejšia, ako prebieha veľmi skoro v životnom cykle produktu, teda vo fáze návrhu a vývoja.
Pokiaľ ide o vývoj produktu a výrobu, študujú sa všetky zdroje úspor, aby sa dosiahli cieľové náklady. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné prehodnotiť fungovanie spoločnosti a vybudovať ju organizácia v procese s cieľom zlepšiť efektívnosť spoločnosti a eliminovať straty produktivity spojené s priečnymi priečkami.
Benchmarking integrujúci najlepšie postupy, metódu ABC na stanovenie nákladov na proces atď. Tento prístup vyžaduje mnoho nástrojov riadenia.
Prístup
Target Costing nie je metóda výpočtu nákladov, ale riadenia
Tu sú hlavné kroky. Podrobnosti nájdete v navrhovaných publikáciách.
- 1 - Stanovenie celkových cieľových nákladov z cieľovej predajnej ceny - cieľovej marže
- 2 - Výber funkcií výrobku vzhľadom na očakávania a potreby zákazníkov
- 3 - Nastavenie cieľových nákladov pre každú funkciu a komponent uchovávané v konečnom výrobku
- 4 - Voľba technologických a organizačných riešení dosiahnuť tieto ciele
Stručne povedané, ústrednou otázkou je, ako znížiť náklady ešte pred industrializáciou a uvedením výrobku na trh.
Úloha marketingu
Na určenie produktu, jeho očakávaných atribútov a ceny požadovanej cieľovými segmentmi trhu, marketingové štúdie majú značnú váhu pri poskytovaní základných informácií pred procesom.
